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摘要：如今，随着科学技术的发展，社会的进步，越来越多的中小企业选择将人力资源 管理的全部职能或是部分职能交由社会上逐渐发展起来的人力资源外包服务机构来执行。 这是社会成长的形势所趋，帮助企业节约资源。本文分析了中小企业招聘外包的动因，及 其在过程中的易忽视的问题，并提出了相关完善策略，希望能为中小企业招聘外包提供一 定的借鉴意义。70270
毕业论文关键词：中小企业；招聘外包；人力资源外包服务机构
The Problems existing in SMEs Recruitment Outsourcing and Countermeasure Analysis
Abstract: Now,with the development of science and technology, social progress, more and more SMEs will select some of the functions of human resource management or all of the functions to the gradual development of social human resources outsourcing services to perform. This is the trend of social development to a large extent. Of course, the selection of SMEs in order to save resources. This paper analyzes the SME recruitment outsourcing motivation, and in the process is easy to ignore the problem, and put forward relevant improvement strategies, hoping to provide some reference for the recruitment outsourcing SMEs.
Key Words: SMEs; recruitment outsourcing; human resources outsourcing services
目 录
一、中小企业招聘外包的动因 1
（一）中小企业传统招聘的局限性 1
（二）外部市场环境的影响 2
（三）中小企业自身发展的需要 2
二、中小企业招聘外包中存在的问题 2
（一）人力资源外包机构质量水平不一 2
（二）企业机密易泄露 3
（三）企业文化宣传诠释不足 3
（四）双方信息不对称 3
（五）中小企业关于人力资源外包管理的制度不完善 4
三、完善中小企业招聘外包的策略分析 4
（一）制定规范的招聘标准 4
（二）慎重选择人力资源外包服务机构 4
（三）加强对人力资源外包服务机构的监督管理 5
（四）注重企业文化宣传和形象建设 6
（五）增强与企业员工及人力资源外包服务机构间的沟通 6
（六）建立完善人力资源外包相关法律规范 6
四、结束语 7
参考文献 8
致 谢 9
中小企业因其特殊性，拥有资源极为有限。而其对有限资源的分配并不均衡。近些年 的调查研究表明，一方面中小企业将大部分的企业资源投入到企业核心竞争力的提升之上， 对于优秀人才的招聘则投入较少；另一方面，其对于招聘模式，选择较为局限。优秀人才 是不可或缺的中坚力量，而其不均衡的分配方式，给企业的招聘带来一定的问题。
传统的招聘模式、招聘观念在企业文化中融入较深，难以得到突破；新兴的外包行业 中服务机构质量水平不一，难以得到其信任。虽然部分中小企业选择将人力资源招聘职能 进行外包，但是，其对于外包服务机构的监督管理力度亦是严重不足。因此，无论是中小 企业自身还是人力资源外包服务机构，亦或是国家机关，都要采取相应的措施，来规范人 力资源外包行业的秩序，提高人力资源外包服务机构的质量。