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㈡ 核心企业打造电商平台，形成互联网金融生态圈的电商供应链金融模式
1.模式分析。这种模式根据其主体不同可以细分为以有实力的大型农企为核心的互联网农商平台供应链金融模式和以有实力的大型电商企业为核心的电商供应链金融模式。第一种模式以大型农企为供应链上核心企业，利用其强大的农业资源和农业互联网，打造属于企业的集管理、交易、融资三功能的互联网农商平台，凭借其强大的经济实力和商业信用，通过设计小额投融资金融产品实现资金的内循环流通，一方面农业散户可以通过这一平台进行交易和申请小额农业贷款另一方面核心农企通过收集客户大数据、优化管理，通过自有资金或者银行信贷对于中下游农户进行房贷，赚钱利差。第二种模式则是以大型电商企业为供应链上核心企业。这些电商通过自己强大的电商平台和在农村金融市场上拥有的渠道优势，进军农业供应链金融市场。他们可以利用原有电商平台搭建一个集农业小额贷款、农产品交易、商业保理、P2P于一体的全面的金融服务平台。
2.国内实践案例。第一种以有实力的大型农企为核心打造自身互联网农商平台的模式则以打造大数据金融的大北农为代表。大北农作为国内一流的农业上市公司在2013年开始提出移动互联网与智慧大北农战略，打造自己的农业在线商业平台，布局互联网供应链金融战略。大北农的农业互联网供应链金融与金融生态圈建设项目是以智农网及智农通（移动终端应用程序）为核心，以智农云服务（农业管理与大数据平台）、智农商城网（涉农产品交易平台）、农信网（农业金融平台）为内容，覆盖线上线下整一互联网金融供应链，实现从农资采购，到生产管理、产品销售、金融服务的全链条综合服务。这一模式的核心是提高农业生产、交易、融资、流通效率。智慧大北农通过猪管网帮助养殖户提高效率，扩大养殖规模和养殖的科学性，同时可以利用互联网数据集合系统掌控养殖业大数据；在掌控的大数据及养殖业最核心的资源-猪的基础上，运用数据分析市场需求，制定市场战略，发展农资交易平台及生猪交易平台，扩以及开展农村金融业务，通过这种方式达到调剂市场，扩大交易的目的。以智农商城网为供应链始端，通过“猪管网-智农商城-农信网”形成“管理-交易-金融”的完整金融供应链，实现资金的生态循环。
第二种以大型电商企业为核心的电商供应链模式主要以阿里巴巴、京东、乐视和恒大等互联网电商巨头为代表，其中阿里巴巴打造的模式更具代表性和竞争力。自从阿里巴巴上市后，加紧农业互联网供应链金融战略布局，大力进军农电商市场，推进开展“特色中国”项目，专门成立了新农业发展部，推出生态农业频道，与新农宝合作整合农业供应链。首先通过大批量从农户手中购买农副产品，通过策划、包装和质检部门的认证后借助强大的淘宝电商平台实现商品交易，然后依托庞大高效的物流体系将农场品发往全国，形成了一个庞大的农业供需平台。除此之外，阿里巴巴的新方式是要用户通过对阿里旗下平台对土地使用权进行认购，并获得实际农作物产出，也就是“聚土地，自生产”模式，用户可以通过电商平台利用互联网大数据的优势选择最佳位置的农场预购土地，定制套餐，预定食材，还可以以“土地购买者”的身份去免费参观农场，监督食材生产，与此同时，商家可以借助大数据和数据处理模型，测算消费者的需求，优化市场定价和产品策略。农业通过这一模式实现了生产资料转移和农业融资。