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企业战略是对企业未来发展方向的整体规划，是一个自上而下的过程，按管理层级可划分为公司战略、职能战略、业务战略、产品战略等。将企业战略概念应用于商业银行，则形成商业银行战略。
商业银行战略管理是指在银行愿景的前提下，充分利用环境中存在的机会，确定银行与外部经营环境的联系，确定银行经营范围、发展方向和竞争对策，有效配置银行内部资源、合理调整银行经营结构，从而使银行获得特有的竞争优势。
商业银行战略是一个战略体系，同样包括多个层面的战略层级，银行总体战略是战略的最高层，其次有事业部层面、职能层面、运作层面三个次级层次的战略。其中事业部层面战略是在银行整体战略指导下，各个事业部或分支行制定的部门战略，是银行整体战略框架内的子战略。
本文所探讨的JS银行中小企业业务战略转型就是属于事业部层面，是JS银行整体战略指导下，JS银行江苏省分行小企业部制定的部门战略，是银行整体战略框架内的子战略。
2.2 银行战略管理的理论基础与机制流程
2.2.1 银行战略管理理论
1）安德鲁斯和安索夫的经典战略管理理论
二十世纪751十年代，钱德勒在《战略与结构》一书中提出了“战略要适应环境的要求，组织结构要适应战略的要求”的理论，认为战略基础是适应环境以扩大市场占有率，企业只有获取理想的市场占有率才能生存和发展。之后，在战略制定问题上该理论分为“设计学派”和“计划学派”两个学派。
设计学派的代表人物安德鲁斯认为，分析企业的优势（Strength）和劣势（weakness）、机会（opportunity）与威胁（threat）是制定战略的基础。战略是企业根据内部资源与外界环境制定出来的。
计划学派的代表人物安索夫认为，战略是“一个组织打算如何去实现其目标和使命，包括各种方案的拟定和评价，以及最终将要实施的方案”。通过“目标—项目—预算”步骤分解和落实所制定的战略计划，实现战略目标。
2）波特的以定位为基础的战略管理理论
被称为“竞争战略之父”的哈佛商学院教授迈克尔波特认为，与总体环境相比，行业环境对企业的战略竞争力和超额利润的影响比总体环境的影响更直接。行业的竞争强度和利润潜力由五个方面的竞争力共同决定，这五种力量分别为：新入者的威胁、供方力量、买方力量、替代品和当前竞争对手之间竞争的激烈程度。