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二是环境适应范式为中心的企业战略管理理论阶段。这一阶段是20世纪70~80年代的理论。由于环境变化加快，人们逐渐地认识到未来基本无法预测的。环境的不确定性导致了未来战略规划的不确定性，就像蝴蝶效应，很轻易的影响了未来的规划战略方案。因此这一阶段的战略理论变成了以环境变化分析为中心的战略。如果单单分析外部环境是不够的，因为外部环境太复杂多变，如果只注重外部环境的分析是不够的。因此广大专家学者开始提出了基于企业内部状态分析的战略理论，同时还提出了基于企业社会关系分析的战略理论。环境适应范式认为战略决策是一个适应环境的过程，强调了战略的动态变化。最佳的战略方案依赖于环境波动的相应程度。
三是范式共存阶段。进入90年代后，科技迅猛发展、全球化步伐加快。顾客的需求开始变得多样化。厂商的产品设计周期、产品生命周期也在大幅度地缩减。在这个阶段，企业被迫在竞争环境中通过提高自身能力，全面考虑企业内部要素和企业外部环境要素，以适应不断变化的环境。在这样的一个背景之下，基于企业内部分析和企业内外部综合分析的战略理论得到了进一步的发展。其中主要包括：资源论、钻石模型理论、平衡计分卡理论和企业社会关系的理论。与此同时，企业的核心竞争能力也被专家学者提出。