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由上可得，多元化经营就是企业能够文持长期的生存和成长，最大限度的利用企业掌握的所有资源，进入多个行业生产更多的产品种类，扩张企业的经营范围和市场领域，提高企业的经营效益，增强企业的实力。
（二）多元化经营的分类
多元化经营大致分为以下三类：
1.横向多元化，指在现在市场和产品的基础上，在横向方向上发展。如以原产品为基础发展新的市场或以原市场为基础研究新产品等。
2.多向多元化，是发展与原产品和市场有一些关联但产品完全异质、市场也不相同的行业领域。
3.复合多元化，是发展与原行业完全无关的产品和市场，重新建立企业的生产经营模式。
（三）娃哈哈集团简介
娃哈哈成立于上世纪80年代末，公司领袖宗庆后带领两个人，用14万元借款进行艰辛的创业，现在已成长成全国最大的食品饮料企业。处于饮料行业的龙头地位，饮料产量全国最大，在世界上也位居前列。目前公司有200多家分公司，近百家生产基地分布在全国近30个省市，职工超过30000名，总资产超过400亿元。
自公司成立时起，就坚持技术先进，设备先进，服务一流，打造一流的产品品质，前后花费近百亿元从发达国家引进360多条先进的自动化生产线。娃哈哈先后推出了娃哈哈营养口服液、非常可乐、爽歪歪及营养快线等深受消费者喜爱的饮品，同时公司出品的饮用水、茶饮料、罐头食品和休闲食品也在市场上占有重要的份额。27年来依靠不断的产品创新，企业始终以迅速的速度发展，年均增长率超过60%。即使在全国经济受世界经济不景气影响严重的2012年，娃哈哈战胜众多困难，仍然获得良好的经营效果，当年营收达到783亿，上交利税139亿元，比去年增长了13%。营业收入在全国民营公司前五百中处于前20，利润收入位列前10，纳税额处于前10。公司有充足的现金，没有向银行借一分钱①。
二、娃哈哈集团实施多元化战略的背景
（一）企业遇到发展瓶颈
1.企业在饮料行业的规模扩张困难
娃哈哈创业27年来，一直保持着快速的发展速度，平均每年的营业增长率超过60%，多项主要经济指标连续十几年位列同行业前茅。2012年，集团完成年销售收入超过640亿元，增速比去年下降了6.23%，利润达到81亿元，比去年增加了17.1%.而在2007年，娃哈哈销售收入同比增长28.3%，利润增长49.87%。从2009年到2012年，娃哈哈的销售收入增长速度持续四年下降①。
娃哈哈销售收入增速下降主要有两个方面的原因：
首先是在市场环境方面，二十一世纪初以来，我国经济快速发展，城市规模大范围扩张，工业化进程迅速推进，农村人口大规模向城市迁移，城镇人口大量增加，人们收入快速增长，还有交通运输、旅游和工商业的迅猛发展繁荣，使得我国饮料行业的发展速率达到了令人吃惊的地步，我国饮料的产销量出现“井喷式”发展。仅用十年的时间，我国饮料的总产量便以平均每年20.7%的增长速率从1490.8万吨迅速增长到1.2亿吨②。然而到了现在，我国城市化基本进入了发展中后期，很难再有人口大规模向城市集中的景象，饮料行业的发展再依靠消费者数目的快速增加来拉动好像不大可能了，因此只能在人均消费量上努力了。
一个欧睿信息咨询公司的报告显示：目前在国际上，阿根廷是每年的饮料的人均消费最大的国家，达到131公斤，排在后面的是智利、墨西哥和美国，分别为121公斤、119公斤、112公斤③。由此推算，中国的饮料的人均年消费量最多为150公斤，200公斤的情况基本不可能实现。而2012年中国饮料的总产量同比增长11%达到1.3亿吨，平均每人约100公斤，大约相当于每人每天喝270毫升，及普通瓶装水的一半。按照目前的状况看，再经过3-4年时间，我国饮料的年人均消费量就可达到150公斤的峰值，即2017年前后，我国饮料产销量就会出现饱和，之后好的时候能稳定，不好的时候还会出现负增长。事实上，在2012年娃哈哈就已经发生增长率下降的现象，当然对于行业龙头来说提前出现增长率下降的现象也是正常的。