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在现代化工业企业信息化管理体系建设中，设备管理信息系统是重中之重。因为设备是生产制造企业在生产中的主体，随着科学技术的不断发展，生产设备日益多样化、自动化、复杂化，设备在现代工业生产中的作用和影响也不断加强，在整个工业生产过程中对设备的依赖程度也越来越高，企业的生产无时无刻都离不开设备。所以我们要纠正过去那种重生产、轻文修，重使用、轻管理的思想，改变过去那种粗广的管理模式，重视对设备信息化综合管理，推动企业设备管理现代化。
随着科技领域层出不穷的变化与技术创新，社会的不断进步与发展，企业设备的文修管理方式也正在受到各种考验与冲击，最明显的就是专业化、社会化文修队伍的产生，直接冲击着各企业原有的文修队伍。另外，企业内部文修人员的流动也日趋活跃，市场化运作已逐渐渗透到企业的各个设备文修领域，新的竞争机制产生已不可避免，如何找出与现代社会相适应的设备文修管理模式，就摆在了人们面前。
1.2 系统研究意义
该系统的研究意义分为以下5点：
1．促进企业信息化管理改革。设备管理系统实施将为企业进行信息化管理改革、提升企业竞争力提供强有力的技术保障，同时直接带来了巨大的经济效益和管理效率的提升。
2．计划调度科学化。实现设备计划的平衡、资源平衡、时间平衡，提高资源利用率，最大限度消除计划管理瓶颈。
3．保障设备顺利使用。实现设备集中计划管理，引入设备文修保养技术标准，实施文修保养计划管理。从而保证设备质量，降低设备故障率和事故率，避免人为原因造成的损失。
4．节能降耗。通过管理软件系统的实施，合理降低文修保养成本、能耗和其它各种损耗，从而降低整体运营成本，提高经济效益。
5．提供管理决策支持。管理者可随时随地掌握设备使用状况，将一系列客观的数据，通过计算机系统进行科学汇总分析，有利于领导进行企业经营决策！
1.3 系统开发的主要技术路线
1.3.1 开发模式
敏捷开发模式是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。它们的具体名称、理念、过程、术语都不尽相同，相对于"非敏捷"，更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通（认为比书面的文档更有效）、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法，也更注重做为软件开发中人的作用。
如果要实行一个很好的scrum,通常要满足两点：一、团队有三名或以上的研发工程师；二、团队内有一名合适的Scrum Master。当团队内无法找到合适的Scrum Master时，不要轻易推行敏捷。如果你的团队是由新人组成，或者即使有资深员工但是他并不了解或认同敏捷开发的话，那么你需要等待合适的Scrum Master出现。
当你真正实行敏捷开发时，要注意量化衡量团队的执行力的指标：完成度、评估准确度、计划合理度。这是评定整个进度的很重要的指标，也是让迭代更好的进行下去的准则。
在敏捷方法其独特之处以外，他和其他的方法也有很多共同之处，比如迭代开发，关注互动沟通，减少中介过程的无谓资源消耗。通常可以在以下方面衡量敏捷方法的适用性：从产品角度看，敏捷方法适用于需求萌动并且快速改变的情况，如系统有比较高的关键性、可靠性、安全性方面的要求，则可能不完全适合；从组织结构的角度看，组织结构的文化、人员、沟通则决定了敏捷方法是否适用。跟这些相关联的关键成功因素有：
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