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20世界90年代开始，东部和南部沿海地区也开始引入工业工程，并逐渐使其成为提高企业管理水平的重要手段。广东科龙在库存供应系统改善方面取得显著成效；美的公司在检验管理体系完善和质量改进、现场优化方面做出了不小贡献。台资企业，以富士康为首，率先在企业内应用工业工程，并子啊国内教育界推广和宣传工业工程。一汽在2000年后也建立了工业工程部门，标志着我国国有汽车制造业的工业工程应用进入了新的阶段。
跟据我国企业的技术条件，管理水平，信息化程度和所处的经济市场环境，企业从基础工业工程做起，应用作业研究，人机工程，生产计划与控制对整个生产系统做出规划、设计与研究，生产和作业计划，生产线的平衡，库存控制等，通过对人、财、物、信息的合理组织调度，加快物流，信息流和资金周转率，使得高校率和高效益得到统一的成效也快且显著，同时可为将来实现现代人机工程打下坚实的基础。随着社会竞争的日益激烈，中国企业越来越多地意思到工业工程的重要性，在未来的一段时间内工业工程必然会得到快速的发展，工业工程人才的教育、发展和培养将进入到一个快速、规范和市场化时期[3]。
3.2 国外工业工程进展与主要成果
在当今的美国大中型企业里，都设有工业工程部，并设有工业工程师职业岗位。工业工程在美国得到迅速大范围运用，成就了福特、通用、克莱斯勒等汽车巨头，波音、洛克西德•马丁等航空巨子，通用电气、摩托罗拉等大型装备制造商，IBM、苹果、戴尔等电子产品制造商。工业工程在提高生产效率方面不只运用在制造业，还广泛运用在服务业。美国的劳动生产率长期领先于欧洲与日本，是美国经济长盛不衰的基础[4]。
工业工程诞生于美国，发展在日本。第二次世界大战结束时日本劳动生产率不及美国的1/9，产品质量低劣，生产管理水平远远落后西方发达国家，日本人虚心学习昔日击败自己的敌人（美国）的先进管理方法。通过20多年的努力，日本逐步建立了以全面质量管理为特征的质量体系。以丰田生产方式为代表的拉动式精益体系，在1973年的石油危机中脱颖而出，并逐步风靡全球。终于在20世纪80年代，在汽车、家用电器、造船、钢铁和机械等诸多领域全面超越美国，造就了索尼、松下、佳能和东芝为代表的电子信息产业，丰田、本田、日产为代表的汽车制造业，以三菱为代表的大型制造业。从20世纪80年代开始，一直是包括美国在内的世界各国纷纷学习的榜样。亚太地区经济发展较快的韩国、新加坡及泰国都已建立了工业工程的研究、教育、开发和推广体系。这些国家和地区的经济发展相当迅速，与工业工程的研究与应用有密切关系。可以说工业工程的研究和发展水平，在一定程度上反映一个国家或地区的经济和管理发展水平[3]。
企业实现均衡生产不仅有利于保证设备、人力负荷、物料的平衡，从而能够提高设备和工时的利用率，同时还有利于建立正常的生产秩序和管理秩序，从而保证产品的质量和安全生产；均衡生产还有利于节约能源消耗，加速资金周转，从而降低生产成本，也提高了企业的应变能力，能搞更好的适应市场的变化，实现柔性生产系统，相信还可以利用平衡生产线可以提高工人的综合素质[5]。
总之，现代生产企业不能忽视工业工程在生产中的运用，生产线平衡在企业中起着很重要的作用，相信在生产线平衡将会被更多的企业所应用。现代工业工程是面向企业经营管理的全过程，降低成本、提高效率、技术与管理的有机结合、实现经营管理的整体目标是现代工业工程最显著地特征。随着知识经济时代的到来，工业工程的理论与方法结构发生了重大变换，这个发展趋势表现在兼收并蓄高新技术理论，注重敏捷、柔韧性、精益、并行制造系统的集成开发与应用[6]。因此工业工程的研究对现代企业有重要意义。