-
随着近几年来企业并购的浪潮一次次的涌起，中国企业在这中间扮演的角色也越来越重要。企业并购在过去一百多年间发生了5次并购浪潮，从19世纪下半叶开始，以铁路、冶金、石化等为代表的企业开始了第一次的横向并购浪潮，企业的市场份额提高同时大规模的垄断开始发生。20世纪20年代，以纵向并购为特点的浪潮开始，垄断开始转变为寡头垄断。直至20世纪50年代中期，发达国家的企业对固定资产的投资，主要的工业国家出现了以混合并购为特点的第三次并购浪潮，这一次的并购不管在规模还是速度上都远超于前两次。各国经济的快速发展，企业都开始希望能够进入其他国家并占领一定的市场份额，20世纪80年代以融资并购为主的第四次并购浪潮随之产生，并购企业扩展到国外企业。20世纪90年代以后，经济全球化、一体化发展越来越快，跨国企业对外直接投资的主导方式带来了第五次并购的浪潮。对此，投融资专家张雪奎认为，在这五次的并购潮流中，我国只赶上了第五次浪潮的尾巴，仅有联想、海尔少数企业参与其中。45558
- 上一篇：美国巨灾风险管理体系开题报告
- 下一篇：大学生心理幸福感开题报告
而在近几年，中国企业在海外并购的市场中占领着越来越重要的地位，并购案例也逐年快速上升。中国商务部数据显示，2013年，中国境内投资者共对全球154个国家和地区、5090家境外企业进行了直接投资，累计实现非金融类直接投资901.7亿美元。在这一过程中，中国企业非金融对外直接投资总体增长超过32倍，年均增长速度高达37.57%。从年对外投资流量的角度看，中国已经跻身世界前三。据普华永道会计师事务所发布报告称，2014年前三季度，中国企业海外并购市场交易总数量为176宗，较去年同期上升31%，创历史新高。交易总金额为408亿美元，共有14宗交易金额大于10亿美元，但无特大型交易发生。截至4月29日，全球企业今年的累计并购规模已经突破1万亿美元，比2013年达到该规模要早了54天，创七年来最快步伐。
诺贝尔奖获得者施蒂格勒在考察美国企业时曾提出：“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种形式的兼并收购而成长起来的，几乎没有一家大公司主要靠内部扩张成长起来。”由此可知海外并购可以使企业自身加快自身的发展，同时扩张自己的市场份额，不仅在国内同时在国外也占据一定的市场地位。中国企业海外并购速度如此之快，案例也有很多，但真正成功从对方企业接受过来的成功案例却寥寥无几。企业是否能够完全吸收被并购企业的整体方面给自身带来所期望的价值还是个有待研究的问题。
很多专家都对企业并购后的发展从某一方面进行分析，但没有从全面研究其影响，因此本文将通过多个企业的海外并购进行不同方面研究论文网，包括：并购后的文化整合、人力资源、财务绩效三个方面，分析中国企业并购后这三方面对自身发展的影响，并提出相应的策略以便企业在未来并购中能够更好利用资源，达到预期的效果。
（一）研究思路
本文从多方面分析中国企业海外并购后的发展，结合当前中国企业在海外并购的潮流，从多个案例中分析，并购后企业在对文化整合、人力资源以及会计的角度上的绩效所产生的影响及后果，并在此基础上，对我国企业在进行海外并购对资源的整合提出合理化的建议。研究的思路大概如下：
1、主要是说明选题的背景、依据和意义，对文中所涉及的主要概念进行界定，对文中相关的文献进行综述。
2、对现状进行分析，国内企业近几年在海外并购的事件，在并购后企业在文化整合、人力资源管理和并购后的绩效上都有哪些情况；
3、对并购后对企业自身的影响进行探讨，包括正面的和负面的；