- 上一篇：上市公司盈余管理的利弊分析+文献综述
- 下一篇：苏宁云商盈利模式存在问题及对策研究
（4）有利于引导国有企业谨慎投资
实现国有资产的保值增值。从EVA的计算方法我们知道，国有资产是有机会成本的。企业管理者应站在股东的角度思考，综合权衡收益与风险，规范投资行为；谨慎投资，但也避免盲目投资，使国有上市公司在投资项目时必须考虑该项目的报酬率是否比资本的机会成本高，从而使国家利益得到保障，实现国有资产的保值增值，这样管理层的工作才能得到认同并可获得巨额奖金，否则就要承担离职风险。
1.2研究思路及研究方法
1.2.1研究思路
本文共分为6个部分，对EVA在国有企业绩效管理方面进行研究，主要思路如下：
第一部分：绪论。该部分主要是介绍本文的研究背景、研究意义、研究思路以及研究方法。
第二部分：EVA概述及研究现状。该部分主要介绍了EVA的相关概念、EVA计算方法以及EVA的国内外研究现状。
第三部分：国有企业绩效管理的现状及存在问题。该部分主要是介绍了国企绩效管理现状、现有的绩效评价方法以及绩效管理存在的问题。
第四部分：基于EVA的国有企业绩效管理体系。该部分主要从EVA价值管理体系的四个方面来介绍EVA在国企绩效管理中的运用。
第五部分：EVA在国有企业绩效管理中的案例研究。该部分以南京熊猫电子股份有限公司为例，通过EVA与传统绩效评价指标的对比以及EVA激励来研究，并发现EVA在国企绩效管理中的优势及其局限性。
第751部分：EVA具体实施的相关对策建议以及总结。该部分主要就EVA在国有企业绩效管理中的应用提出几点值得注意的地方和一些建议，并对全文进行总结。
1.2.2研究方法
本文在写作过程中，运用所学财务会计知识，理论与实际相结合，采用规范分析和案例研究相结合的方法。
在规范分析中，主要是以所学财务知识为基础，分析出国有企业绩效管理中的不足；在案例研究中，主要是通过计算目标企业的EVA值和传统绩效评价指标进行比较以及EVA激励在企业中的运用，进而得出结论。
2 EVA概述及研究现状
2.1EVA相关概念
经济增加值（EVA），是由美国Stern Stewart咨询公司开发的一种新型的价值分析工具和业绩评价指标，EVA代表从税后净营业利润中扣除包括股权和债务的全部资本成本后的所得。其核心理念是资本是有成本的，企业的利润只有高于其资本成本（包括股权成本和债务成本）时才会为股东创造价值。 EVA是一种全面评价企业经营者有效使用资本和为股东创造价值能力，体现企业最终经营目标的经营业绩考核工具，也是企业价值管理体系的基础和核心。
2.2EVA计算方法
EVA= EBIT（1-T）－ IC×WACC
= NOPAT－IC×WACC
= (ROIC－WACC)×IC
其中，NOPAT 为税后净营业利润，WACC为加权平均资本成本率，IC 为资本总额（包括权益资本和债务资本）。
税后净营业利润（NOPAT）=税后净利润+利息费用+无形资产摊销+递延所得税贷方余额的增加+研发支出的资本化金额一研发支出的资本化金额摊销
企业投入资本总额（IC）=所有者权益+长期借款+应付债券+短期借款+递延所得税负债－递延所得税资产＋研发支出的资本化金额
加权平均资本成本率（WACC） =单位股本资本成本率 + 单位债务资本成本率