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因此，本文将农业相关公司当作研究对象，利用资料库里的信息进行分析和研究，并结合我国上市农业公司管理的近况，发现董事会特征和公司绩效之间的相互关联度，有效提炼出董事会与公司绩效的互相作用结果，通过研讨例证，提高对于这一论题的认知度，以期起到帮助企业发展的作用。
一、董事会特征和企业绩效的相关概念
（一）董事会特征
董事会特征与董事会结构相似，两者之间具有相通之处，但二者所代表的含义是不相同的，董事会的特征相较于董事会结构而言更宽泛。所以，笔者对比国际专家学术研究者的研究成果，从独立特征、激励特征、人口特征等方面对董事会特征进行描述，并且通过量化表现董事会的运行效果。在董事会特征变量中，将主要阐述董事会规模、“两职”——董事长与总经理的设定、董事的薪资报酬、董事们的持股比例、董事会全体会议频度和在位的独立董事比例751个董事会特征。
（二）企业绩效
相关文献中对企业绩效的定义基本相同，都是指一定经营期间内企业的盈利、偿债以及持续发展的能力。
企业的绩效可以通过相应地财务指标表现出来。因此，本文选取净资产收益率（ROE）作为评价企业绩效的指标，因为ROE是杜邦财务分析法中最综合的指标，可以全面评价管理者在盈利、营运和风险管理三方面的业绩。
二、董事会特征与企业绩效的相关文献综述
（一）国内研究综述
（二）国外研究综述
三、董事会特征与企业绩效研究假设
（一）董事会规模与企业绩效
董事会中的所有董事组成成员代表了董事会规模。公司董事会的规模大小与企业绩效的联系，国内以及国际的众多专家学者都进行过调查，分析得出结论主要有四种，第一种是规模较大有利论，当董事会人数规模较大时，就可以代表更多与企业发展息息相关的人的利益，更有助于多方的沟通和对话，提升董事会战略意图，增加企业效益。另一方面，董事会规模较大可以更好地控制高管层的行为，提高企业绩效。第二种是规模较小有利论，即董事会人数越小企业的绩效就越高，这样的观点是基于委托代理理论，董事会主要是用来讨论和决策公司的重大事项，并且对经理层的行为进行监控。虽然说规模较大的董事会可能会加强对经理层的监控，但是董事会成员较多，就会导致董事会成员内部沟通和协调较为不便，从而造成董事会各个成员间的意见不能一致，左右董事会的功用，甚至或许会发生相反的战略意图，继而破坏公司的企业绩效指数，另外就是，企业董事会的规模大，公司董事会要发挥较好的作用，则势必要增加相应的成本，如增加董事的报酬等，这样造成的代理费用就会增加甚至会超越大规模的董事会所取得的经营效益，进而减少企业绩效。第三种是规模无关论，即企业绩效与董事会规模并没有任何关系，但是得出这样结论的文献较少，并且从现有的理论看来，这种结论并没有依据。第四种是规模处于某一范围内论，即董事会规模处于某一范围内，可以更好地提高企业绩效。从上述的分析中不难发现，较小的董事会规模可以降低成本并且更好地协调董事会内部成员的想法，而较大的董事会规模又可以有效地监督企业高管层的行为，同时，不论董事会的规模大还是小，同样会给企业造成不好的影响。由此可以假设公司董事会的规模和公司绩效的关系：
H1：董事会规模与企业绩效为倒U型曲线关系。
（二）企业两职的设置与经营绩效
所谓的“两职”即指董事长与总经理，目前的研究对两职是否应该合一并没有统一的定论。第一种观点是认为两职应该分离，即董事长与总经理不应该由一人担任，如果董事长和总经理由同一人担任则董事会对高管层的监督作用就会被削减，如此一来公司内部控制机制就会失效。第二种是认为两个岗位的合二为一有利于企业的经营顺畅，发展方向明朗，更可以高效面对公司在市场竞争的地位，提升企业业绩和创新能力，降低了监督公司总经理的费用和董事长与总经理共享信息的成本。同时，以当下的国际情况看，美国大多数的上市公司实行了两职合一，而德国则是两职分离的上市公司较多。由此可见，一家企业选择两职合一还是分离与国家市场大环境息息相关，而在我国上市公司中，很多公司存在“一股独大”的情况，这样的情况下如果选择两职合一则会使公司的内控机制遭到一定破坏，由此，本文提出假设：