论中国小微企业宇雅礼品财务管理存在的问题及对策(3)

菜单

在我国，小微企业划型，第一是根据《中华人民共和国中小企业促进法》和《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》(国发[2009]36号)制定。

第二是根据中小企业划分为中型、小型、微型三种类型，具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定。

第三是适用的行业包括：农、林、牧、渔业，工业（包括采矿业，制造业，电力、热力、燃气及水生产和供应业），建筑业，批发业，零售业，交通运输业（不含铁路运输业），仓储业，邮政业，住宿业，餐饮业，信息传输业（包括电信、互联网和相关服务），软件和信息技术服务业，房地产开发经营，物业管理，租赁和商务服务业，其他未列明行业（包括科学研究和技术服务业，水利、环境和公共设施管理业，居民服务、修理和其他服务业，社会工作，文化、体育和娱乐业等）。源-自/751+文,论`文'网]www.751com.cn

（二）小微企业特点

小微企业不仅在国内还是国外，基数庞大，几乎占据了中小企业群体的绝大多数。就拿我国而言，小微企业占我国企业总数的97%以上。各行各业的产业链中都存在大量的小型微型企业。较大中型企业相比，小微企业的主要特点就是规模小，企业雇员人数少，经济基础相对薄弱。小微企业所提供的产品以及服务种类比较单一，企业经营决策权高度集中，正如我们所知道的，基本上是一家一户自主经营，企业主个人和企业高度融合，在经营过程中个人与企业身份频繁转换，小微企业信用、品牌、风险和公共关系更多体现在企业主个人。小微企业经营管理较不规范，没有正式的组织方式，缺乏管理。

除此以外小微企业利润水平，资金流动能力，稳定性，以及持续经营能力都比较低，能力弱。所面临的外部以及自身的压力及不可预知的风险大，难以生存，生命周期较短。曾经有关部门作出过统计，仅在我国，小微企业2年内消失的近30%，5年内消失的占60%。

但是小微企业在市场竞争上仍然有许多的优势。比如投资主体和组织形式多元化，出资来源和形式多元化，生产销售较灵活，销售上采用直销方式，以服务本地市场为主，运作方式灵活而富有流动性。

（三）小微企业财务管理内容

财务管理是研究企业货币资源的获得和管理，具体地说就是研究企业对资金的筹集、计划、使用和分配，以及一系列财务活动有关的企业财务关系。小微企业的财务管理在管理目标，管理工作的环节，管理环境等一系列工作上，小微企业因其自身的特点，使得财务管理的许多方面在小微企业运营中难以实施，致使其财务管理结构不完备，生产经营缺乏相对完善的质量管理体系。

严格上来说，小微企业财务管理也是分为三大块：筹资管理、投资管理和利润分配管理。在筹资管理是企业财务管理的首要环节，企业取得借款，赊购，融资租赁等都属于筹资行为，筹资是企业投资活动的基础。小微企业的发展，从实质上需要大量的资金来源，所以筹资管理是贯穿始终的。小微企业在创立初期，需要资金来维护日常的运营和可能面临的财务风险。在发展扩张期间，更是需要大量资金来供给企业的扩大和发展。企业一方面要确定筹资的总规模，另一方面要正确合理的选择筹资的方式，降低筹资的成本和风险。小微企业的投资是资金的运用，是为了获得更多的收益或者为了避免风险而进行的资金投放活动。同样，小微企业的企业主必须懂得利用财务管理的知识，合理的考虑投资的规模，以及投资的结构，在最大程度上确保投资的效率，降低其风险。在利润分配环节中，小微企业主应当在获得税后利润后，解决有多少留给企业作为再投资再生产，合理分配好利润的结构以及其用途。