重庆万年建筑工程项目成本控制存在的问题及对策

菜单

摘要：随着社会和科技的发展，大型机械化装备的研究与开发应用和技术管理人员素质不断提高，使得建筑施工业整体水平有了较快提高。然而由于建筑业施工业的进入门槛低以及来自国外承包商的竞争，施工单位能否在竞争中获得成功很大一部分原因取决于项目成本控制是否合理。文章将以重庆万年建筑工程有限公司为例，通过对公司成本控制现状的研究分析，指出该公司在成本控制方面存在的员工成本控制意识差、缺少独立成本控制机构、人工材料费用偏高等问题，并提出改进措施，帮助企业提高自身竞争能力。53976

毕业论文关键词：成本控制，施工项目，建筑业

Abstract: With the development of society and technology, large mechanical equipment research and development application and the technical management personnel quality is constantly increasing, the construction level of the whole industry has rapidly increased. However, because the construction industry construction industry with low barriers to entry and competition from foreign contractors, construction units can be determined successfully a large part of the reason for the project cost control is reasonable in the competition. This paper will take the Chongqing million years Engineering Co. Ltd. as an example, through the analysis of the research status of cost control, points out that the organizational structure of the company in terms of cost control is not perfect, artificial material of high cost problems, and puts forward measures for improvement, and help enterprises to improve their competitive ability.

Keywords: Cost control,construction projects, construction

1 引言 4

2 工程项目成本控制的理论概述 4

2.1 工程项目成本的内涵和构成 4

2.2 工程项目成本控制的内涵和原则 4

2.3 工程项目成本控制的意义 5

3 重庆万年建筑工程有限公司现状 5

3.1 重庆川万年建筑工程有限公司简介 5

3.2 重庆万年建筑工程有限公司成本控制现状分析 5

4 重庆万年建筑工程有限公司成本控制存在的问题分析 6

4.1 成本控制意识差 6

4.2 缺少独立成本控制机构 6

4.3 投标前部分分段工程预算不合理 7

4.4 施工过程中人工材料费用过高 8

4.5 竣工退场工作存在问题 8

5 万年建筑工程公司成本控制改进措施 9

5.1 加强和转化成本控制意识 9

5.2 建立成本控制中心 9

5.3 投标报价阶段做好成本预算 9

5.4 控制人工材料费用 10

5.5 做好竣工退场工作 10

结论 12

参考文献 13

致谢 14

1 引言

前些年，伴随着社会经济的快速发展和房地产开发企业的繁荣，一大批各种规模和类型的施工建筑公司拔地而起，导致建筑工程公司的竞争更加激烈，加强工程项目的成本控制，提高企业竞争力变得及其重要。建筑工程企业可以通过采用先进的项目管理工具和方法，对项目的各个环节进行成本控制规划，建立统一的成本控制机构，对将整个规划落实到项目成本控制进行监督，从而达到合理控制成本，增加企业利润，增加企业市场份额，提高企业竞争力。