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    摘  要:随着中国经济的崛起以及改革开放后的快速发展,有着“经济晴雨表”称号的广告业也呈现出蓬勃发展的势头。但是在全球经济持续低迷的影响下,本土中小型广告公司的发展出现下滑趋势,未来前景不容乐观。缺乏企业战略管理经验是其根本原因。基于以上,本文试图从中小型广告公司发展环境入手,结合丹阳视通文化传媒(以下简称“视通传媒”)自身发展状况,分析跨国广告公司和本土集团化公司带来的威胁,采用SWOT分析法,重点研究当前形势下中小广告公司所面临的威胁和机遇,利用相关财务管理的理论知识,研究并提炼出适合中小型广告公司发展的战略选择。58045

    毕业论文关键词:广告行业,发展环境,SWOT分析法,财务管理

    Abstract:As China's economic rise and rapid development after the reform and opening up, has the title of "economic barometer" advertising also presented the vigorous development momentum.But under the influence of the global economy continues to weaken, the decline tendency of the development of local small and medium-sized advertising company, the future prospect is not optimistic.Based on the above, this article tries to small advertising companies development environment,Dan yang of S hi Tong Media status of development.Analysis of multinational and local advertising company collectivize company Using the SWOT analysis method, focuses on the current situation of small and medium-sized advertising company faced threats and opportunities, using relevant theoretical knowledge of financial management, research and extract suitable for small and medium-sized advertising company development strategic choice.

    Keyword:advertising industry, the development environment, SWOT analysis, financial management

     1  引言 4

    2  广告行业战略理论概述 4

    2.1 企业战略的定义 4

    2.2 广告行业发展战略的理论研究 5

    3  中小型广告公司环境现状概述 5

    3.1 中国广告行业发展状况 5

    3.2 视通传媒现状研究 6

    4. 视通传媒SWOT分析 7

    4.1 SWOT分析的概念 7

    4.2 视通传媒所面对的机会 8

    4.3 视通传媒所面对的威胁 8

    4.4 视通传媒所面对的内部优势 8

    4.5 视通传媒所面对的内部劣势 9

    5  中小广告公司发展战略的对策及建议 9

    5.1 加强成本费用管理 9

    5.2 加强企业财务内部控制 9

    5.3 多元化经营战略 10

    5.4 人才领先战略 10

    结 论 11

    参考文献 12

    致谢 13

    1  引言

        广告产业是文化创作产业的重要构成因素,也是产业关联性较高、资源整合力度较大的产业。广告业的稳健发展,有着促进周边其他相关产业发展的积极作用。我国广告公司的数目、周边工作人员和其营业额与日俱增,从2013年的数据来看,我国广告营业额破5000亿元,达5019亿元,参与广告产业的公司数量和人员数目依旧保持高增长的势头,达44.6万户和268.1万人,相比去年各自增长了17.98%和20.43%。我国广告市场份额已超过德国,仅落后与美国、日本,成为全球第三。但是我们也要认识到,在全球经济持续低迷的情况,广告行业面临着蓬勃发展后的滞涨。首先,外资广告巨头在历经了一连串的代理整合到多层次的服务变革后,纷纷转型成功,蚕食广袤的中国市场。其次,我国大型的广告巨头依靠数十年年来的沉淀,造就了若干个大集团化媒体公司。在如此残酷的情况下,中小型广告公司虽然分享了发展的蛋糕,但同时也不得不面对如此残酷的生存压力。

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