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摘 要:伴随着科学技术的发展,电子商务渐渐融入人们的生活,更加深刻地改变着企业的经营方式。然而作为传统家电业龙头的苏宁的改革肯定会受到关注。本文主要以“苏宁电器”转变为“苏宁云商”为基础，介绍苏宁云商的新的发展模式，并通过盈利能力和偿债能力两大财务绩效来分析其转型的影响，发现其中的问题并提出合理化建议。60170
毕业论文关键词：苏宁云商，新模式，财务绩效
Abstract: With the development of science and technology,E-commerce gradually integrated into people's lives,to further improve the management of the enterprises.However,as the traditional home appliance industry leader, Suning will certainly reform concern.This paper mainly to transform "Suning Appliance" to "Suning Commerce Group" as the foundation.And to introduce the new development pattern of Suning Commerce Group.Through the profitability and solvency of the two major financial performance to analyze the effects of transformation, find the problems and put forward reasonable suggestions.
Keyword: Suning Commerce Group,the new model,financial performance
1 引言 5
2 苏宁云商新模式的概述 5
2.1 苏宁云商模式的定义 5
2.2 苏宁云商新模式的战略具体规划 5
3 分析苏宁云商新模式对公司财务绩效的影响 6
3.1 苏宁云商的盈利能力分析 6
3.2 苏宁云商的偿债能力分析 8
4 苏宁云商新模式战略转型中存在的问题 10
4.1 苏宁偿债能力降低，偿债风险加大 10
4.2 物流体系建设速度较慢 10
4.3 双线同价战略效果不佳 11
5 苏宁云商新模式的合理化建议 12
5.1 选择合适偿债方式，降低财务风险 12
5.2 加快建设物流体系建设 12
5.3 有力发挥双线同价战略的作用，加快企业结构整合 13
5.4 改造升级IT系统，增强竞争力 13
结 论 14
参考文献 15
致 谢 16
1 引言
几年来，电子商务发展速度很快，影响着各行各业。大多数企业认为未来的经济发展会受电子商务的影响，纷纷加大对发展电子商务的支持力度，电子商务企业由此诞生并迅速发展，逐步进入各种类型的市场并影响着人们的生活。电子商务快速发展的同时，传统零售业受到了很大程度的冲击，到底是继续发展传统零售业还是发展电子商务成为一些传统零售企业思考的问题，而苏宁更是应该考虑这一问题。最后的结果是苏宁的电子商务运营模式在2009年8月试运行，2010年2月正式运营，由此苏宁抓住这个机会实现了从传统零售业到电商的转变，走了一条新型的发展道路[1]。
即便如此苏宁在企业战略的转变过程中也存在一些问题，电子商务模式运行了一阶段后苏宁就出现了内忧外患的局面。内忧表现在苏宁的连锁店面所获得的净利润率大幅度下降，2012年底店面就减少了十几家，苏宁所拥有的资产无法抵消所欠的外债，企业经营面临困境。外患主要表现在作为苏宁强劲对手的京东实行了不向消费者索取半分利润的“零毛利”策略。所以苏宁随即在新电子商务的环境下调整战略，借助电商技术平台，为企业的发展提供支持，由此应运而生了2013年2月份的苏宁云商新模式。