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（2）推行管理会计能迎合商业银行落实经营目标，提高经济效益的需求
管理会计体系能够把银行中的会计与管理统一起来，在银行管理过程中给决策者提供有力的支持。管理会计机制能运用电子计算机技术和现代数学方法等科学的数据论证进行可行性分析，实现较为准确快速的数据计算、成本预测以及全面分析，且能健全完善的各项指标，使得项目投资规划变得有目的性，投资决策变得不再盲目，不再仅仅靠直觉和经验，并且能使资金投向评估分析变得更为严格化。管理会计的引入能使未来商业银行经营过程中的控制制度会变得规范，可以更有效地结合事情控制、事中监管和事后管理。如此，良好的内控反馈机制便能形成。在实际实施中，项目能按着目标计划顺利进行，遇到问题也能及时进行调整与改进，不会再遇到计划无法进行，或与实际存在严重偏差的情况。落实好了计划的目标，提高了经营活动中的管理与控制，如此也就能带来更好的经济效益了。
1.2.2管理会计在商业银行中的具体职能
将管理会计方法应用在商业银行经营决策中时，除了要注重将可持续发展的理念贯彻在核心业务中，更要在整个过程中关注投入产出的效果，这样才能充分发挥出管理会计的作用。通过对数据的整合分析做出正确的经营决策，使得各项经营活动都能被有效地控制，如此经营目标才能落实完善。管理会计的作用简单而言就是能有力地支持高层人员做出精准决策。而要做好这项重要的辅助工作，以下的几点是必不可少的，也是我国管理会计在商业银行中的具体职能。
首先，数据的输出要集中。在月底年末或者其他高层人员需要的时间内，会计部门负责统一输送数据。这样做可以避免不同渠道输送数据过程产生的缺陷。有助于防止数据因部门不同而导致的统计口径不一致以及上报时间错开而导致的指标不同。文献综述
其次，管理会计可以通过对传统会计所呈现的数据进行核算分析，连接不同部门间的业务。通过整合各部门间的管理经验与问题，使得其反应出的不足之处得以改进，也能更全面地为银行内部不同的部门进行全面的服务。
再者，在制定经营目标的基础上，按照其实际的落实状况，通过成本核算体系建立起以经济利润为核心的绩效评价体系和激励机制。采用责任制的方法计算出各部门相应奖金的分配数额。
然后，预测也同样是管理会计中重要的以缓解。通过收集各种信息数据对未来年度的成本和利润进行预测，并作出对发展趋势变化的猜测。最终这些都将作为管理高层作出决策的依据。
最后，在事后监督方面商业银行也应该设立严格的规章制度。在会计中，要对会计资料进行时候检查，对账务中违章违纪的问题要送往审计部门审核价差，决不能姑息任何细微的错误。