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摘要：全面预算管理是一种以数量形式规划企业未来一定时期生产经营活动的科学管理体系，是一项兼具管理、控制、考评与激励特性的综合性企业管理工具。近年来，全面预算管理逐渐被我国许多大型企业集团应用到了企业管理中去，但由于我国的全面预算管理起步较晚，在实施过程中难免存在诸多问题。本文以华能集团为例，通过对全面预算管理工作的理论及实践情况进行研究，剖析了我国企业集团在实行这一管理方式中存在的一些问题，并从将企业战略理念融入预算管理、落实预算全员性、健全预算控制机制、完善考评激励机制几个方面提出了一些完善建议。62694
毕业论文关键词：全面预算管理，企业管理，企业集团，华能集团
Abstract: The comprehensive budget management is a scientific reflection of the form of enterprises in a given period of production and business activities, an integrated enterprise management tool of management, control，evaluation and motivation. In recent years, the comprehensive budget management has been used in many large group enterprises to manage their businesses in China. However, the comprehensive budget management started relatively late in our country, inevitably, some problems still exist in the implementation process of the management of the enterprise. In these paper, I will take the China Huaneng Group as an example to analyze some problems existing in the implementation of this management mode of group enterprises in china based on the research of the comprehensive budget management theory and some practice in group enterprises. Finally, I will give some constructive suggestions from the following aspects: Putting the enterprise’s strategic concepts into the budget management, Making sure all the staff take part in the budget management, Keeping the budget control system being more perfect, To improve the evaluation and incentive mechanism.
Keywords: comprehensive budget management, group enterprise, enterprise management, China Huaneng Group
1.引言.3
2.全面预算管理工作的相关理论.3
2.1 全面预算管理的定义.3
2.2 企业集团实行全面预算管理的重要意义.3
3.全面预算管理在华能集团的应用实践.5
3.1 华能集团的概况.5
3.2 华能集团实践全面预算管理工作的情况分析.5
3.2.1 华能集团全面预算管理工作的实施过程.5
3.2.2 华能集团实行全面预算管理取得的良好效果.7
3.2.3 华能集团全面预算管理工作存在的问题.8
4.完善华能集团全面预算管理的建议.9
4.1 实行以战略理念为导向的全面预算管理工作10
4.2 加强预算管理工作，落实全面预算管理工作的全员性10
4.3 强化对集团整体全面预算管理的控制11
4.4 完善全面预算管理工作的考评与激励机制11
结论13
参考文献14
致谢15
1. 引言
全面预算管理最早出现在西方的发达国家，是一种将会计与管理相结合的先进的企业管理技术。二十世纪初，美国的通用汽车公司、杜邦公司等开始将全面预算管理这一预算管理方法应用到了公司的管理中去，并取得了良好的效果，此后，这一方法很快被许多大型的工商企业接受并运用，如今，全面预算管理制度在一些西方发达国家已经发展的较为成熟，并且已经成为了大型企业集团内部控制体系中的一项核心内容。伴随着我国改革开放的日益深化，在世界经济一体化的国际环境下，我国与国外企业的交流与合作也愈加的紧密和频繁。在机遇与挑战并存的时代，我国不少大型企业集团的管理者们开始学习西方先进的企业管理方式，以更好地适应经济全球化的发展要求，全面预算管理这一具有计划特色的企业管理方式开始逐步被引进和发展起来。