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企业经营好坏与财务绩效评价指标直接挂钩，从财务指标上可以直观的反映出经营过程中存在的问题。对财务绩效评价指标的分析往往需要结合企业近几年内以及同行业内竞争对手的经营情况，对这些数据的综合比较才能充分体现企业的运营状况。财务指标的比较可以从企业盈利能力、资产周转、营运周期、成长模式等四个方面分别比较。若企业在某一方面显著低于标准，则表明在此方面，企业经营管理存在缺陷；若企业在某一方面明显高于标准，则表明在此方面，企业经营管理状态较好。财务绩效评价的目的是实现企业绩效的平衡发展，一个运营状况较好的企业，不仅可以吸引投资者对其进行资金或货物的投资，也可以使得其贷款筹资变的更加快速方便。
本文通过苏宁云商近期的财务数据对其盈利能力进行分析与评价，从而找出该店在经营过程中潜在的缺陷，根据这些问题分析得出改进的建议，以期达到提高苏宁云商发展能力的目的。
2 绩效评价的基本理论阐述
随着绩效评价的逐渐流行，在一个个成功的案例面前，众多企业如法炮制，纷纷效仿。一个好的绩效考核制度会直接影响着企业的成长。从根本上来说，绩效管理更加注重对过程的控制，并不单单是对企业经营业绩的评价，如果企业希望实现预期的战略目标，高效的绩效评价制度尤为重要。在整个绩效评价的流程中，包括目标的制定，战略的实施，及时的纠错，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。便于查找工作中的薄弱环节，便于发现与现实要求的差距，便于把握未来发展的方向和趋势，符合时代前进的步伐，与时俱进，保持企业的持续发展。
2.1 绩效评价
绩效评价是指企业依据特定的标准和指标，对其在一个经营周期或几个经营周期取得的业绩进行评估，将结果与既定经营目标比较，并将评估的结果运用到对职员的工作行为的激励和工作业绩的提升上，以期实现提升盈利能力的过程和方法。绩效评价是一项系统工程,并逐渐成为企业绩效管理的一种手段。其本质上是一种过程管理，而不单纯是对业绩的考核。绩效评价的方针可以是年度指标，也可以是季度和月度指标，通过指标的细分激励员工更有效率的完成工作目标，高效的绩效评价能帮助企业实现经营目标。绩效评价的意义并不仅在于对经营利润的分配，更是为了实现企业与员工的共同发展。通过绩效评价找出经营过程中存在的问题并解决问题，不断提升，最终实现战略目标。
2.2 财务绩效评价原则
2.2.1 综合性原则
财务绩效评价的旨在是了解企业经营管理状况，针对企业经营管理的问题，提出解决措施，财务绩效评价应该能够综合反应企业的经营状况。
2.2.2 客观性原则
财务绩效评价不但要能够体现市场环境、还要突出行业特点，更要结合公司自身特色，因此财务绩效评价内容要紧紧围绕公司的内和外两个部分，缺一不可。
2.2.3 绩效性原则
作为企业内部控制的一部分，财务绩效评价的目的是发现经营过程中存在的问题，提升企业的盈利能力。财务绩效评价的重点应以投资回报、盈利能力、未来发展等内容为重点。
2.3 财务绩效评价指标
2.3.1 总资产报酬率
总资产报酬率，也称资产收益率，是指企业一定时期内获得报酬总额与资产平均总额的比率。它表示企业包括净资产和负债在内的全部资产的总体获利能力，该指标数值的高低反应了企业总资产的获取利润能力的高低，是全面评价企业总资产运营效益的重要指标。源:自/751^-论,文'网·www.751com.cn/