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2、信贷风险的识别与估算
信贷风险的识别与估算是内部控制工作的重要组成部分之一，需要管理者综合分析各项可能影响贷款盈亏的因素，以科学的手段来分析、评估贷款风险，为接下来的工作提供指导性的意见。
3、具体的控制举措
具体的控制举措是指，整个内部控制系统将需要达到的工作目标转化成实际的操作措施，是理论分析转化成实际操作的重要步骤，是银行进一步发展的保证。
4、建立双向信息沟通渠道
建立双向的信息沟通渠道，主要是指将银行内部的控制工作信息与外部企业的贷款相应信息相结合，来评价银行的内部控制工作成果以及可以及时反映工作中存在的不足。
5、阶段性总结监控工作成果并积极改正错误
在内部控制工作的最后，银行需要对该阶段的工作成果进行总结，对出现的问题积极的提出完善措施，同时继续发扬原来控制系统当中优良的一面。
农村商业银行信贷业务主要是指，该类银行把引进的资本，以相对固定的贷款利率借贷给所服务的对象，同时约好日期收回所发放的贷款以及相应利息经济行为，是价值运转模式当中的以偿还本金和计算利息为基础的特殊模式。源`自'751|.论"文-网[www.751com.cn
目前的贷款类别可以依据不同的指标来进行分类，主要由下面几种：按照贷款经营方的不同性质可以分成特定贷款、委托贷款以及自营贷款；按照所需贷款时间长短可以分成短期、中期、长期贷款；按照贷款客户不同的经济属性可以分成个体工商户贷款、私营企业贷款、国营企业贷款，集体企业贷款；按照贷款信用水平的高低可以分成票据贴现、信用贷款以及担保贷款；按贷款是流动资金还是固定资金可以分成固定资金贷款、流动资金贷款；按照贷款的运营成果好坏可以分成正常贷款以及不良贷款。在经济发展要求不断加强的情况下，我国中央银行结合国外的先进金融理念对商业银行贷款质量进行分类，按照质量水平高低主要分为以下五个级别：正常、关注、次级、可疑、损失。其中贷款质量较低的后面三个等级的贷款被视为“不良贷款”[3]。
2.2内部控制工作关键点
农村商业银行信贷业务的内部控制工作主要有下面几个关键点：
第一点：内部控制工作需要全方位开展，管理层次的从高到低、业务流程的各个环节都必须严格执行既定的内部控制制度。完善的内部控制制度可以全面监督所有涉及到信贷业务的相关部门，要求各个部门所做的任何决定以及采取的措施都有记录可备查。同时，因为业务流程是环环相扣的，所以，对于业务流程方面的内部控制需要从源头开始，实行层层监督。只有全方位的开展内部控制工作才可能最最大化的降低信贷业务风险。
第二点：内部控制措施需要高效率的执行。高级管理层需要根据银行自身的实际需要来设定人员岗位以及工作安排。一旦人员分配的过多，则会造成机构人员冗杂，工作效率低下，内部控制进行的不到位。其次，需要避免因为审核贷款阶段中设定的环节太多，导致各个部门之间的责任分配不明确，一旦发生问题，可能会出现互相推诿的情况。
第三点：内部控制工作需要积极引进新技术。由于银行业务量的增加，银行各项数据资料呈指数倍的增长，同时信息技术也在不断的更新换代，所以商业银行需要积极引进新的科学技术来进行内部控制工作。这样，则会有利于数据的集中化处理，风险的精细化决算[4]。文献综述
3 淮安农村商业银行信贷业务内部控制制度存在的问题分析