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3.3 电子商务对财务管理的内容产生影响
在电子商务时代，企业的竞争最根本的就是供应链的竞争，能够在激烈的市场竞争中锋芒毕露地企业，一定拥有着坚实有力的供应链体系。而电商企业盈利能力的大小还是要以其掌握的知识产权、商誉、人力资源等无形资产的价值为基础。因此，基于网络衍生的无形资产在企业资产中的地位大幅提升。但是在绝大多数企业传统的财务管理中，企业往往只关注产品本身的性能、成本及收益，而对整个资金链、信息流的关注有所欠缺，且常会出现无形资产的价值不能够被合理重视、评估与利用的现象。因此这一变化和商机得到了京东的高度重视，京东深刻认识到供应链和无形资产对电商发展的决定性意义，必须将以往财务管理的重点从产品本身调整到到整个供应链，从有形资产转移到无形资产，将如何提升供应链的效率、降低供应链的成本作为财务管理工作的核心，将无形资产的优化整合配置作为财务管理的重中之重。文献综述
3.4 电子商务使财务管理工作方式发生变化
在完全转型做电商之前，京东的财务管理工作流程分为两个步骤，第一步是先由财务会计根据日常经营业务进行会计记录，再逐步完成制作会计凭证、登记账簿、生成报表等工作，提供真实可靠的会计信息。第二步再由管理会计根据财务会计提供的数据，带入公式与模型，计算得出相关指标，对京东后期的各项管理起到监督指导作用。财务管理按照财务预算、财务决策、财务控制、财务分析、财务监督等方法开展工作[3]。这种分散的财务管理在计划、组织、决策、筹资、营运等环节耗时较多，容易造成信息传达及反馈滞后，进而导致决策失误。而电商高速运转的供应链已不再适应像生产链一样按部就班、有先后顺序地工作方式，而是要求同步进行。因此财务管理工作方式的重塑与完善显得尤为重要。
综上所述，企业传统的财务管理已经无法适应电子商务时代的发展步伐，与电子商务经济时代相配适的网络财务管理体系的质量将直接决定企业的核心竞争力的大小，财务管理的创新工作迫在眉睫。