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江苏银行是一家刚成立不就的地方性商业银行，由于其底子较薄且制度不健全，因此在其经营活动的过程中，要加强对潜在可能出现的风险的管理。因此，通过对江苏银行整体情况的分析，要发现其风险管理体系存在的问题和缺陷并提出相关建议，这对江苏银行能够保持稳健的经营有着及其重要的意义。
本文主要结合江苏银行的实际情况，研究探讨其风险管理存在的问题，并逐一分析其风险管理文化、风险管理流程以及风险信息管理系统建设和技术手段运用等，分析其成因，通过分析与其他银行在风险管理方面的差距，取长补短，借鉴其他的银行的管理经验来加强对江苏银行风险的管理，这对其成长来说有着重要的意义。本文基于上述思考，通过对我国商业银行风险管理问题的分析探讨，发现存在的不足并加以改进，使江苏银行为投入到将来更加激烈的竞争大潮中做好准备。源`自'751|.论"文-网[www.751com.cn
2 江苏银行概述
江苏银行成立于2007年1月24日。它是根据新设统一、募集资金、优化资产等方针的指导下，联合江苏省不同区域范围内的商业银行，构建出有着统一法人和现代银行体制的新型股份制商业银行。江苏银行的根本宗旨就是：立足江苏、支持地方经济的发展，为构建和谐社会作贡献。
江苏银行在科学发展的指导下，确立其根本宗旨，明确市场定位，细化银行的基本客户定位。江苏银行在成立前，根据统计出来的江苏各重点城市相关商业数据显示，总体情况很是乐观，业务范围覆盖面广，有着较强的业务优势。2006年1月25日，江苏银行的合并重组工作开始启动，各参与合并重组的商业银行先后通过了《江苏省城市商业银行合并重组方案》。
从江苏银行成立至今，据统计的数据显示，江苏银行的规模逐渐扩大，覆盖的范围广，几乎涵盖了省内所有的地级市，并且也开始逐步向县级领域发展。不仅仅是在江苏省内，江苏银行更是在北京、上海、广东等地区设立了分行，迈出了跨区域经营战略目标的第一
步。今后，江苏银行在此基础上，依据现有经济业务及网点，对各网点的经营与分布进行逐步的调整、优化和完善，并将目标锁定在江苏省外的经济发达城市，继而打开省外市场，扩大江苏银行的经营规模。与此同时，还要努力提高业务水平，改善服务质量，并创造出新的产品形式，在多元化的经营环境中寻找坚实的核心竞争力。
3 江苏银行风险管理现状
江苏银行成立的时间不长，没有建立覆盖全机构、人员、流程、业务的全面风险管理体系，也没有建立统一管理各类风险的管理模式。在其尚未构建起以专业的风险管理队伍为主，风险管理部门、审计部门和业务及管理部门“三道防线”相统一协调的风险管理体系前，江苏银行整体的风险管理水平还比较低，无论是风险管理的观念、方法还是在技术方面都与国内外先进的银行有着较大的差距，而信用风险也在不断暴露，资金案件也时常发生，操作风险依然很大，岗位之间的制约薄弱，违规行为经常出现。
3.1 新形势下缺乏对全面风险管理内涵的深刻认识
在风险管理方面，缺乏对全面风险的整体认识，常见的误区就是认为风险管理仅仅是几个相关风险管理部门的事，因此也很难实现对部门、人员、业务、流程、各类风险等相关要素的的统一管理，风险管理体系中作为重要传导载体的组织系统也相对较为薄弱，尚未建立健全以风险管理为主线的管理体系，各风险管理部门之间、风险管理部门与相关业的务部门之间职责关系模糊不清[1]；风险管理的研究探索范围也仅仅局限于风险的本身，而对风险、资本、收益动态平衡之间关系的研究却少之又少，在业务的发展上缺乏自我的约束和平衡的机制，不能充分考虑到风险管理的需求，不能正确处理风险管理与业务发展的关系，不能做到风险控制的优先，从而导致现风险管理偏好与业务发展偏好之间的过度波动，难以形成有机协调的合力[2]；风险管理的特征更多的是描述性的分析，而缺乏前瞻性与预测性的分析；风险管理部门的从业人员是唯一的风险管理主体，风险管理文化尚未形成；缺乏对风险管理工作的统筹规划和整体价值创造功能的挖掘，风险管理的目标也仅仅局限于降低和控制风险。例如，目前江苏银行尚未建立全面的风险管理体系，只有风险管理部、审计部、授信管理部、安全保卫部等部门各自履行相应的风险管理职责，而其他业务部门尚未明确相关风险管理职责，因而导致了业务部门“重经营、轻管理”的现状，在业务的发展上缺乏对风险、资本、收益的三者平衡和自我约束，有些部门甚至会出现风险管理和业务发展相对立的情况，这些业务部门普遍认为风险管理和风险容忍度的过低将会有碍于业务的发展，整个江苏银行尚未形成由全员参与的风险管理文化以及整体价值创