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7352.69 7887.38 8009.18 7849.3 6760
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管理费用 9583.65 1067.27 10300.21 10125.7 14464
销售费用 6611.25 6457.49 6422.46 6468.4 5736
合计 47680 47680 47680 47679.8 47680
由以上五种分配方法比较分析可知，分配方法不同，分配率也就不同，分配的费用也自然不同。但是，无论企业采用哪种方法，分配后结转到辅助生产成本的明细账都应当无余额；发生的对辅助生产车间外分配金额的总和都是相同的，等于分配前各个辅助生产车间的待分配费用之和47680元。来~自^751论+文.网www.751com.cn/
辅助生产费用的五种方法对产品的成本、企业的盈利所产生的影响都不同。从定义上来说，直接分配法、交互分配法和代数分配法都是运用的实际成本分配费用，计划成本法则是先按照计划成本计算各个受益单位所负担的费用，之后再利用计划成本和实际成本之间所产生的差异额结转分配。从交互分配的角度来看，代数分配法、、交互分配法和计划成本分配法这三种方法全部是按照对辅助生产车间进行了交互分配，按照单位成本计算各个受益部门应当承担的费用，之后再对辅助车间之外的各个受益单位分配，只有直接分配法没有考虑部门间所相互提供的费用分配，因此从理论上来看也是存在很大问题的。
5.2 降低企业成本核算的积极性
由该公司辅助生产供应的劳务量可看出，丰县远东集团有限公司的供水和供电车间两个辅助车间之间也提供了相互的费用，供水部门共耗供电部门所提供的电3000度，供电部门共耗供水部门所提供的水4000立方米，由于丰县远东集团有限公司所采用的直接分配法对于辅助部门间发生的耗用就没有充分考虑到，因而无法确认各月辅助车间成本的发生的情况。因此，企业在不知道产品发生劳务多少的情形下，各个辅助部门就不知道相互之间提供劳务费用的多少。这种情况将会直接造成辅助部门的产品成本压力，对于辅助生产部门的积极性产生不利的影响，也将影响整个企业的价格和成本控制。