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2.3 建设公司进行成本管理的重要性
建筑工程一般都需要大量的资金投入才能完成。项目施工过程中能否将成本控制在计划之内，能否达到项目开工前所分析的预期目标，是每个企业最关心的问题。【3】这就要求工程管理人员必须对项目施工成本进行全过程跟踪管理，使项目成本控制贯穿于项目建设全部过程。控制好每一个阶段的每一个细节，才能最终达到整个项目成本管理的目的。
2.3.1 体现施工项目管理的基本特质文献综述
要做好这一点，我们的成本管理就必须是科学有效、完整规范的管理。要实施科学有效的项目成本管理，就是要彻底突破长期以来计划经济体制所形成的传统管理模式，就要以满足业主对建筑产品的需求为目标，以创造企业经济效益为目的来开展。首先每个项目都有对应的负责的项目经理，他是最直接的对工程项目负责的人员，他所要做的就是在确保工程质量的前提下运用科学合理并且适合企业的方法来尽可能地降低工程成本提高企业的经济效益使得企业获得更好的收益。成本管理就像一个人体内的血液遍布全身一样成本管理遍布工程的各个方面，没有成本管理工程就不能算是工程项目。
2.3.2 反映施工项目管理的核心内容
企业经营活动的主要目的就在于用比同行业更低的成本的成本投入取得比同行业更高的收益回报。要达到这个目的，必须要以成本管理为核心进行有效率的经营活动，否则投入的得不到合理利用就会导致效益降低。项目施工包含的内容极其丰富，从合同签订到完工整个过程十分完整。它包括收到招标邀请函、领取施工图纸或现场勘察、审图、答疑、投标、中标后的准备工作、确定相关负责人、施工前准备工作、施工阶段、人员工器具材料清场交甲方使用、结算准备工作、开始做预算、走结算程序、财务人员开具发票，进账。所有的这些程序都与成本管理密切相关不可分割，成本管理活动的控制的好企业的能获得更好的经济效益，反之控制的不好就会达不到企业预计的效益。企业所追求的目标有多个方面首先工程的完工时间要尽可能的缩短，同时还要让客户满意。 因此要很好的完成一个工程项目就必须对成本进行计划、研究、掌控。
2.3.3 评价工程项目管理绩效的标准
成本管理评估是评价一个施工项目管理结果的第一步，因为项目成本管理是一个项目的核心内容，直接体现了施工项目的管理成果，因此项目成本管理在项目绩效评价中也发挥着重要作用。同时，建筑安装施工企业对施工项目的考核和奖惩也应该与以项目成本管理为核心的绩效评价相挂钩。来!自~751论-文|网www.751com.cn
3 兴港建设公司的背景及现状分析
3.1 兴港建设公司的背景
江苏兴港建设集团有限公司，其前身为张家港市兴港建筑安装工程总公司，是1990年建立的，江苏兴港建设集团有限公司是国家房屋建筑施工总承包一级企业。她以建筑施工为主业，集房产开发、商品混凝土制造为一体。在土木建筑施工领域设有：8个区域分公司，12个土建分公司。在专业施工领域设有装饰装潢、地基基础施工、钢结构施工、工业设备安装、市政工程施工等5个专业分公司。在房地产开发、商品混凝土制造领域，拥有5个控股子公司。江苏兴港”以“企业是军队、企业是学校、企业是家庭”作为文化建设目标，以“合作、双赢”作为经营理念，立志于自身卓越的劳动来服务大众，报效社会。
3.2 兴港建设公司的现状分析
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