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2 文献综述
3 苏州西部生态城发展有限公司财务监控现状与特征
3.1 苏州西部生态城发展有限公司的相关背景介绍
苏州西部生态城发展有限公司（以下简称西部生态城公司）是苏州高新区经济发展集团总公司（以下简称苏高新集团）下属的子公司，为集团全资企业，成立于2009年9月，注册资本15亿元人民币，公司作为苏州西部生态城开发实施主体，负责西部生态城的规划建设和开发运作，其主要项目有“西京湾项目”、“新盛茶园”、“锦湖一期”等。公司现有职工54人，其组织结构由成本部、计财部、工程部、综合部、办公室和投资管理部6个部门（见图 1西部生态城公司组织结构图）。作为苏高新集团的下属子公司，我们在此也简单介绍一下该集团，苏高新集团成立于1990年，是苏州高新区管委会的全资公司，作为高新区开发、融资和经营三大主体，苏高新集团二十五年来累计投入超过300亿元人民币，致力于不断提高区域城市建设、经济发展和人民生活水平，旗下拥有31家控股（一、二级）公司，并参股35家金融企业，伴随着苏高新集团的繁荣发展，西部生态城公司在其带动下，致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，不断提升市场化经营水平，推动集团创造价值，以经济效益反哺高新区，推动苏州高新区全力迈向全国第一方阵，把集团打造成最受客户、员工和合作伙伴欢迎，最受社会尊重的企业。论文网
西部生态城公司组织结构图
3.2 苏州西部生态城发展有限公司的财务监控的现状
（1） 财务管理体制及机构设置
总经理负总责，副经理协助管理，设立计财部，负责全公司的财务管理工作及内部审计工作，计财部由一位财务经理、四位会计和一位出纳组成，其中一位会计是外派人员，负责“西京湾马会”项目的财务工作（见图 2西部生态城公司财务机构及人员设置框架）。整个计财部实行统一管理、分别核算、全面覆盖、分工明确、各负其责的财务管理体制。
（2） 会计核算体系
根据我国财政法规的规定，西部生态城公司是实行独立核算的企业和经济实体，因此使用《企业会计制度》，同时西部生态城公司作为房地产开发公司，实行《房地产企业会计制度》。为了适应财政预算的需求，西部生态城公司要求把《企业会计制度》和《房地产企业会计制度》按照部门预算的规定进行适当转换，然后制作和上报会计报表。
（3） 预算管理
西部生态城公司预算管理实行统筹兼顾、多级管理、动态平衡和追踪问责的预算管理制度。苏高新集团对资源进行统一管理调配，但是下属子公司是统一核算还是分级核算不做统一的要求。
（4） 网上资金监控管理
苏高新集团内部有专门的结算中心，其与各银行合作，建立了一套网上资金管理监控管理系统，西部生态城公司作为集团旗下的子公司，同样使用了该套系统，通过该系统，能掌控公司资金的管理与监控工作，对公司的资金实行动态管理，缓解各项目临时性的资金务求，给公司发展提供资金支持。
（5） 账户管理
为建立覆盖全公司的账户管理系统，西部生态城公司对银行账户实行分级管理和动态管理，就是公司通过网上资金管理监控系统,除实现对公司银行帐户和资金收支的宏观管理与监控外,重点对其基本帐户及资金实行日常监督、调控。西部生态城公司及所属实体的银行帐户进行统一管理和实时监控,保证及时掌握公司的资金状况,严格对公司的资金收支把关审核,确保资金安全。动态管理就是把实时监督与定期和不定期的报告制度相结合,及时掌握公司资金的相关信息。来`自^751论*文-网www.751com.cn