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应用风险型决策方法必须具备以下条件：①具有决策者期望达到的明确目标；②存在着决策者可以选择的两个或以上的可行备选方案；③存在着决策者无法控制的两种或以上的自然状态（如气候变化、市场行情、战争因素、经济发展动向等等）；④不同行动方案在不同自然状态下的收益值或损失值（简称损益值）可以计算出来；⑤决策者能估计出不同的自然状态发生个概率。
有时候根据单一决策方法可能无法得出最合理最小风险的决策，这时候需要结合实际情况，配合效用分析或灵敏度分析科学决策，最后，再好的决策方法都离不开人的运用，所以在运用过程中要始终坚持发挥人的主观性，避免出现不符合现实的决策情况。 在现代社会中,决策是决定管理工作成败的关键，决策的正误优劣影响企业的走向利益，关乎企业的命运。好的决策可以促进沿着正确方向，顺利健康的成长和发展，提高企业竞争力和适应外部环境的变化，使企业获得良好的经济效益为社会做出更多的贡献多的。反之则会给企业带来巨大的损失，甚至使企业破产倒闭，给社会带来灾难。因此做出好的决策至关重要。
1.4 研究的方法
（1）最大可能法。应用最大可能法进行决策，必须满足这样的条件：在一组自然状态中，某一自然状态出现的概率比其他自然状态出现的概率大很多，而且各方案在各自然状态下的益损值差别不是很大。
（2）期望值决策法。运用期望值决策法的基本准则：由于期望值决策法需要计算期望值，要用到概率来计算，由概率论的知识我们知道，概率是频率在多次试验中的极限值，所以对于期望值决策方法，其只适用于能够多次重复实验的决策。通过实验和问卷调查相结合的方法，来探讨不同的因素对决策行为的不同影响作用。对于某一特定的风险决策，可以根据需要制定多种可能的方案，并且根据评价来确定最佳的方案。
（3）树型决策法。树型决策法是常用的风险分析决策的方法。该方法是一种利用树形图来描述各个方案在未来收益情况的计算。比较以及选择的方法，其决策是以期望值为标准的。人们对于未来可能会遇到好几种不同的情况。每种情况均有出现的可能，人们现在无法确知的，但是可以根据以前的资料来推断各种自然状态出现的概率情况。在这样的条件下，人们计算出的各种方案在未来的经济效果只能是考虑到各种自然状态出现的概率的期望值，而与未来的实际收益不会完全相等的。其基本原理是用决策点代表决策问题，用方案分枝代表可供选择的方案，用概率分枝代表方案可能出现的各种结果，经过对各种方案在各种结果条件下损益值的计算比较，为决策者提供决策依据。
2.风险型决策的概述
2.1风险型决策问题的特点
所谓风险，是指人们从事某种活动或决策的过程中，预期未来的随机不确定性。这种未来结果的随机不确定性，是指出现正面效益和负面效益的不确定性。从经济学的角度讲，正面效益就是收益，负面效益就是损失。
对于存在两个或两个以上自然状态的决策问题，每一个行动方案对应着多个不同的结果，即每一个行动方案的结果是一个随机变量，他们的概率分布可能是已知的，也可能是未知的。根据行动方案结果值的概率分布能否估算，将决策问题划分为不确定型和风险型两种。风险型决策问题的特点就是决策人虽然无法确知将来的真实自然状态，但它不仅能给出各种可能出现的状态，还可以给出或者预测出各种状态出现的可能性。