承包商的变更管理策略的研究现状

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（1）工程管理的概念丁士昭（2006）认为，“工程管理”的内涵涉及工程项目全过程的管理，即包括决策阶段、实施阶段、运营阶段的管理，并涉及参与工程项目的各个单位的管理，既包括投资方、开发商、设计方、施工方、供货方和项目试用期的管理方的管理；工程管理的核心任务是为工程增值[1]。殷文娟（2012）认为工程管理的核心是质量管理[2]。陆文广（2012）从开发商角度分析了工程管理，他认为设计阶段的成本控制、施工阶段的过程控制和管理、监理单位的技术协调和开发商的整体管理是工程管理中最关键的环节[3]。冯鹰和顾国华（2009）以承包商的角度提出了工程管理的目的，一是保证承包商的工程项目在进度与质量上达到合同规定的要求。二是追求自身利益的最大化[4]。林魏明（2011）对工程管理提出几条有效途径，首先要创造良好的施工环境，其次加强各个专业间的协调管理，最后建立问题责任制度和有管理层到班组的责任制度[5]。51581

（2）工程变更的基本内容

工程变更的内容及其广泛，李维芳（2007）认为工程变更是指在工程项目实施过程中，对部分或全部工程在材料、功能、工艺、构造、施工方法、尺寸、工程数量技术指标及等方面做出的改变[6]。王音辉（1998）认为在合同的实施过程中，只要相对于原合同条件产生了变化，即称为工程变更[7]。田威（2002）认为工程变更是指对合同条件中有关条款的变更 [8]。

（3）工程变更的分类方面

刘健一（2007）认为按指令变更的不同形式，可以分为核心式变更、指令性变更、推定性变更，按变更的不同内容，可以分为合同变更、施工变更、设计变更，按申请变更者的不同可以分为承包商的变更、业主和咨询方的变更、设计方的变更和其他原因的变更[9]。

（4）工程变更的影响方面

在2001年，姜宏等人研究了国外工程变更的影响。国外的研究人员对工程变更的探究范围十分广泛，并且注重于操作性、论文网实践等方面的研究。1995年，美国CII专门请了一些工程变更管理人员，对工程变更的本质、变更对工程的影响进行了定量分析，提出了一些具有建设性的工程变更管理方法。1992年，Zeitoun和Oberlender研究了“工程变更的早期警告迹象”，提出在工程早期，可根据项目的条件预见到可能发生的变更，以便提前做好预防管理工作。另外，国外对合同的工程变更方面进行了充分的研究，工程变更条款也在不断扩充和完善。国外关于工程变更的主要研究方法是进行大量的数据统计和概率分析，研究了在建设项目中的工程变更及其影响[10]。敬云旭（2011）认为变更会使质量控制的难度加大，出现重大质量责任问题，变更会引发大量的施工索赔并且会增大工程结算和投资控制的难题[11]。方俊（2004）认为工程变更带来五方面的影响：对投资的影响；对建设工程工期的影响；对项目管理的影响；对劳动生产率的影响；是引起施工索赔和合同纠纷的根源[12]。有些学者认为工程变更存在着积极的一面，闫玉才（2005）认为合理、适时恰当和有序的工程变更对项目建设有正面效应和推动作用，建筑物将更能满足其使用功能和安全功能，并在次基础上降低成本和提升美化等[13]。

（5）工程变更管理策略方面

众多学者研究了不平衡报价。针对承包商而言，不平衡报价的实质是指在投标报价阶段，承包商根据工程进度和工程量的变化，将投标价款进行不平衡分配，从而获得由工程量变化引起的额外收入，使其利益得到最大化。汤美安和王兆瑞（2008）引入不平衡度分析指标，用来分析报价的合理性[14]。李迎春（2010）运用量化分析法探究了不平衡报价，其中包括工程量量差分析法、主材料单价分析法、综合风险分析法。认为量化分析对投标决策很有参考作用，量化分析数据越全面、越细致，决策的正确性就越高[15]。关于不平衡报价策略研究。王剑云（2011）提出不平衡报价与工程变更的配合可以为承包商带来效益，主要利用招标文件缺陷和利用踏勘现场识别的风险[16]。尹贻林，乔璐和李彪（2011）以承包商的角度研究了基于不平衡报价的创收策略，提出在投标报价阶段，在满足招标文件约束的前提下尽可能采用不平衡报价策略，为以后工程变更准备。其间承包商可以利用退定性变更实现创收、合同缺陷以及设计变更实现创收[17]。何华林等（2007）认为不平衡报价是一把双刃剑，利用好这把双刃剑的关键是要再投标前对该工程有充分的了解，做出可预见性的判断，如实际施工工程量可能变多的项目提高报价，否则报低价[18]。