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随着我国经济社会化与全球化，制冷工程项目的增多，制冷设备企业发展面临巨大的挑战。只有不断提高核心竞争力，才能立于不败之道。人力资源是工业制冷行业发展的第一资源和特殊资源，是企业获取项目成功和保持核心竞争力的重要资源。因此，必须把人力资源管理，特别是优化配置作为一项重要的工作予以高度重视。
本文的研究目的是：在工业制冷企业人力资源配置理论模型及实地调研的基础上，对YMG(上海)公司人力资源配置做出科学的分析，得出YMG(上海)公司目前的人力资源配置的概况。与此同时，根据通过采集问卷的信息分析YMG(上海)公司在人力资源配置的不合理之处，并对其不合理之处提出解决方案，以达到帮助优化公司人力资源配置体系，使人员得到合理分配的目的。并在此基础上，得出较具普遍意义的结论，为所有工业制冷企业实现效益最大化和提高核心竞争力提供参考和借鉴