关于海外并购的相关理论王银方（2014）认为所谓的海外并购是指某个国家的跨国性企业为了某种战略性目的，通过一定的支付手段和渠道，将另外一个国家某个企业的部分股权甚至整个资产收买下来以行驶经营控制权的战略行为。47013

马佳仪（2010）指出中国企业为了开辟国际市场、获取关键资源、提高企业国际竞争力等战略目的，通过支付现金、换股等方式来获得外国企业的资产或股权，这就是海外并购。而能进行海外并购的企业是具有一定的实力和规模的，但企业文化相较于西方国家企业来说还稍显幼稚。

宋秀珍，毛中健（2013）指出企业进行海外并购主要是为了扩展市场、占有资源等，并分析了目前我国民营企业海外并购的现状：1、并购数量少、交易规模小，但呈明显上升趋势；2、并购行业不断拓展；3、并购类型由横向并购向多样化并购发展；4、并购动机主要是获取先进技术和管理经验。并独特地分析了我国海外并购所面临的战略风险、政治和法律风险、财务风险以及并购后的整合风险。

2关于文化风险的相关理论

1文化风险的国外研究

霍夫斯泰德（1980，1991）的“文化五维度”模型对国别文化差异的分析是十分有名的，而他对40个国家的文化特征进行研究的成果，对于管理者来说是十分有用的。霍夫斯泰德认为文化一社会群体随着历史的发展而逐渐沉淀的，具有该群体的特殊性。他从个人主义与集体主义、权力距离、不确定性规避、刚柔性和长期导这五个因素对不同的文化进行比较和分析，显示不同特性的民族文化类型。

与霍夫斯泰德的“文化五维度”模型分析民族文化一样，特龙彭纳斯（1997）分析文化的七个维度也是用于分别民族文化。这七个维度是：普遍主义与特殊主义、情感内敛与情感外露、具体专一与广泛扩散、成就与归属、对时间的态度、个人主义与公有主义以及对环境的态度。

卡拉克洪和斯托特柏克（1961）则提出了“克拉克洪-斯托特柏克构架”，这个构架确定了文化差异分析的六项基本维度：1、与环境的关系。人们是会与环境和谐共处，还是屈服于环境，或者领导环境；2、对时间的关注点。即人们更关注文化的哪个时刻；3、人性。人是性本善还是性本恶，抑或是两者兼有之；4、活动取向。通过这个可以了解到人们是怎样认为工作和娱乐、是如何制定活动计划做出决策等；5、责任中心。及是高度个人主义还是高度集体主义，或者是两者的混合体；6、空间概念。如开放文化和保守文化，开放文化中更不被世俗所牵绊，而保守文化则更为封闭。而这世上的大多数社会则不会是极端的开放亦或是极端的保守，而是介于这两者之间。

2文化风险的国内研究

赵曙明、张捷（2005）认为跨国并购成功的关键是并购双方的有效整合。并且认为传统研究中并购中的文化整合的分析往往侧重于企业层面，但是随着经济全球化的加深，中国企业的不断融入，许多企业层面文化冲突的分析在跨国的情况下不再适用。其通过对中国企业海外并购的文化风险的全面的分析，提出了文化整合的对策。即通过文化审慎调查、成立文化整合团队、选择合适的文化整合模式、跨文化培训论文网、构建共同的组织远景和内化企业文化机制来帮助企业进行整合。

张振陵（2008）认为文化风险是企业并购面临的主要风险之一。创新新地提出了基于知识管理的企业并购文化风险的预警体系。其主要思路是由知识需求驱动知识活动，而知识活动得到知识资源的支持但受制于其影响因素，最终知识活动的成果则得到学习和应用。 海外并购文献综述及参考文献:http://www.751com.cn/wenxian/lunwen_48929.html