3、 简历评价与考试、初步面试
考试一般由人力资源部门组织，按不同岗位要求分类设计专业知识试题，对相关应聘者统一进行考试。初步面试一般由用人部门的经理主持，也可委托其他人主持。人力资源部门负责面试场所的布置，在面试前将面试人员的资料送交主持人；面试时，人力资源部门负责应聘人员的引导工作。
考试是通过一个统一的标准对应聘者的文化知识、专业理论、技能进行书面的评价。这样便于分析比较，有利于减少筛选评价中的主观性，也有利于提高评价的效率。面试是最常用的考核方式，因为通过面对面的交流，可以从应聘者的面部表情、谈吐和精神状态评价出该应聘者的性格是否符合岗位要求，这样的评价方式可以了解到更全面的信息。
4、 简历评价与测评、体检、背景调查
对通过考试和初试的应聘人员的测评，由招聘单位根据应聘职位的要求按实际情况而定。一般通常由相关主管经理或人员进行复试，再做出是否录用的决定。而这里所说的体检包括健康检查、身体运动能力测试。资料核实则包括向第三方了解应聘者的背景情况、学历与岗位资格证明的真伪等。
测评与背景调查也是对应聘者的评价过程。在背景调查中，人力资源部门可以再一次确认该应聘者的背景、学历和资格证明是否真实，是否真正与之前考试、面试的表现相匹配。其实，背景调查就是一个评价确认的最终过程。
5、 简历评价与试用、录用、评估
依据以上选拔过程的结果，招聘单位可以对已通过数轮选拔的应聘者进行甄别，从中甄选出最适合组织和职位要求的候选人。员工进入组织后，组织要为其安排合适的职位，提供相应的工作条件。员工在试用期间，管理者必须为其确定工作标准与绩效目标，并进行必要的考核。正式录用，即通常所说的“转正”，是指试用期满，而且试用合格的员工正式成为该组织成员的过程。员工能否被组织正式录用的关键在于使用部门对其的考核结果如何，是否坚持公平、择优的原则。招聘评估是招聘基本程序中必不可少的环节。招聘评估的内容包括：招聘结果的成效评估，如成本与效益评估等，录用员工数量与质量的评估；招聘方法的成效评估，如信度与效度的评估等（王伟杰，2006）。
许多用人单位在员工试用期结束后，还会进行一次评价，这次评价为的是对员工在试用期间的表现做一个总结，并且通过评价几个关键信息指标来决定该员工的工作表现是否合格，能否被正式录用。
图2. 1 招聘工作流程图
图2. 2 招聘流程中简历评价的体现图
三、中船第九设计研究院工程有限公司研发人员应聘简历评价方法研究
（一） 中船九院公司基本情况
中船第九设计研究院工程有限公司（以下简称中船九院公司）是由原中船第九设计研究院改制而成,隶属于中国船舶工业集团公司。公司是一家多专业、综合技术强的大型工程公司，是从事工程咨询、工程设计、工程项目总承包的骨干单位，能承担多类大型项目的工程总承包业务，属于技术密集型企业。在中国创建世界第一造船大国中，承担着践行环渤海湾地区、长三角地区、珠三角地区的船舶工业规划设计“国家队”的角色。
公司现有从业人员1000多人，正式职工750多人，其中各类专业技术人员比例分布如图： 国有企业研发人员应聘简历评价方法研究(9):http://www.751com.cn/guanli/lunwen_2797.html