2.4建设企业信息化通用模型 9

2.4.1 探讨企业信息化的需求 10

2.4.2 建设基础设施在企业信息化中占有很大的地位 11

2.4.3 对于信息系统设计选型 12

2.4.4 信息系统的实施 13

2.4.5 企业人员、数据、信息的管理 13

2.4.6信息包含在企业战略规划中 13

2.5 建筑企业管理信息化实施过程 14

第三章 建筑企业管理信息化存在的问题及对策研究 15

3.1建筑企业信息化现状 15

3.2 建筑企业管理信息化存在的问题及原因分析 15

3.3建筑企业管理信息化的对策研究 17

第四章 建筑企业管理信息化的应用 20

4.1 上海建工集团信息管理案例 20

4.2中建一局四公司信息管理案例 23

总 结 29

致 谢 31

参考文献 32

第一章 绪论

1.1选题的背景

随着经济发展和科学技术的进步，信息技术逐步发展，信息技术成为推动经济发展和文明建设的强大动力。在社会经济国际化与一体化程度日益凸显，国际竞争越来越激烈的背景下，信息技术更是至关重要。信息化背景下，建筑管理过程中逐渐引入信息技术，建筑业是国民经济建设中的支柱产业之一，是相关行业发展的基础先导型产业。建筑业完成的增加值在国民经济各部门中仅次于工业和农业，在经济和社会发展中处于举足轻重的地位。对于各种原因，大部分实行粗放经营，片面追求规模的建筑公司，施工管理水平，以维持一个较低的水平，信息技术应用相对落后，这是一个约束，以提高竞争力和效率瓶颈。建筑行业的分散，越来越多的国内建筑企业加入到国际竞争的行列，但也充分体现了“分散”的特点，所以比任何其他行业，建筑公司有充分的理由的信息管理。

1.2选题的目的和意义

20世纪80年代以来，迅速发展和广泛应用的信息技术，是全球新起的产业革命。一个国家现代化水平的标志就是信息化的发展。在建筑行业，借助信息技术来提高建筑企业管理，是一件至关重要的事情。

实现信息化建设，需要依靠计算机、网络、通信、控制、系统集成和信息安全技术。在建筑企业 ，实行信息化管理具有重要的意义，其表现在下面几点:

(1)以信息化作为载体，可加快反馈系统的反应速度和运行速度，减少了人力、物理、财力。提高了企业的运行效率，减少了成本。运用信息化，建筑企业还可随意实现资源上的统一规划和管理。因此，信息化对建筑企业有很大的作用。为了实现合理和有效地监控，加强企业决策权。无论你身在何处，你都可以使用网络来监控项目的全过程，实现移动办公。因此为你们企业节省了大量的成本。

（2）一些建筑企业，对于数据的整合和收集都是凭经验。随着社会的发展，信息技术走入建筑企业管理上。面对日益增多的工程数据，我们可以利用信息技术对其进行收集和整合，这减少了工作人员的工作负担，同时也提高了工作效率。但是在使用信息技术传输时，有可能会造成数据的失真。以前建筑企业对于某项工程的预算都是全手工计算出来的，现在人们可以依靠信息技术，来计算某项工程需要的成本，这不仅缩短了时间，而且增加其准确性。这说明了在建筑企业里建立一个预算规划系统是很有必要的。 建筑企业管理信息化的现状及问题研究(2):http://www.751com.cn/guanli/lunwen_55280.html