2.3.2 工程总承包的缺点 9

2.4 工程总承包模式下建筑企业的发展前景 9

第三章  建设工程项目总承包模式的构建及实施 11

3.1 建设工程项目总承包管理的组织 11

3.2 项目的策划 11

3.3 项目的设计管理 12

3.4 项目的采购管理 13

3.5 项目的施工管理 13

3.6 项目的试运行管理 13

3.7 项目的进度、质量、费用及安全管理 14

     3.7.1 进度管理 14

     3.7.2 质量管理 15

     3.7.3 费用管理 16

     3.7.4 安全管理 16

3.8 建设工程项目总承包合同管理及风险评估 17

      3.8.1 工程总承包的合同管理 17

      3.8.2 工程总承包管理风险管理 19

3.9 工程总承包在我国国情下面临的问题 21

      3.9.1 法律对工程总承包的影响 22

      3.9.2 业主对工程总承包的理解 22

      3.9.3 企业对工程总承包的实施 23

3.10 案列简介及分析 24

      3.10.1 项目概况 24

      3.10.2 项目分析 24

第四章  工程总承包模式的发展 26

4.1 工程总承包在我国的发展趋势 26

4.2 对工程总承包模式的思考 26

结论和展望 29

致    谢 30

参考文献 31

 第一章  绪论

1.1 课题的背景和意义

建设工程项目总承包这种管理模式的推广和实施将会把我国的施工企业推向一个新的发展高峰，根据《建设项目工程总承包管理规范》定义：“从事工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包[1]。”工程总承包区别于传统意义上的施工总承包，它不仅仅只是在施工阶段对业主总负责的一种项目管理，而且还要对整个工程项目的实施有全面的安排，具体包括设计、供应、工程施工, 有的甚至还包括对项目前期的筹划、方案的选择、可行性研究和项目建设后的运营管理[2]。

建设工程总承包其核心是通过设计与施工过程中的组织集成，促进设计与施工紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，并不是通常所讲的总价包干，也不是单纯的交钥匙工程。自我国改革开放30余年来，我国的建筑业得到了快速的发展。在上世纪80年代国家把建筑业改革作为城市经济体制改革的突破口，带动了建筑行业的兴盛，建筑承包模式也是数不胜数，国家计委、财务部、建设部等国务院有关部门，先后针对建设项目总承包颁布了一系列的规定，指导工程总承包的发展，也取得了一定的成效。在工程总承包承包模式下能够给业主和承包商带来很高的工程经济效益。而在我国特别流行传统的分专业分阶段平行承包模式，该模式适应工程施工的专业化和设计的专业化, 能够获得高效率和高水平的各专业设计和施工，但它存在许多的缺陷，无论是对业主还是承包商都有着种种的不利因素[3]。经过二十多年的发展，工程总承包在我国从诞生至今，也取得了良好的效果，各建筑企业积累了一定的经验，企业能力得到了改善，建筑市场取得了获得了很大的发展，其主要体现的以下几个方面： 建设工程项目总承包模式研究(2):http://www.751com.cn/guanli/lunwen_60524.html