（三）人力资源管理绩效考核流于形式，效果不明确

人员的考核是事业单位人力资源管理中的一个重要环节。受传统的人力资源考核的影响，考核的内容过于笼统，缺乏针对性，很多都只注重年终考核而没有注重平时的考核，对于考核的标准和方法也缺乏准确性和全面性，工作的评价只是流于形式，并不能真正反映员工的真实状态，考核过后也没有将考核的结果进行及时的公布，从而缺少信息的反馈，人员和事业单位自身都不能得到进步和发展的空间。其主要表现在：

1.人力资源考核目标不明确

事业单位人力资源考核的根本目的就是要发挥人才的优势，兼顾公平，提高效率，积极引导人员去完成各项任务和目标，实现组织的经济效益和社会效益。但是，很多的事业单位却是在走形式，将考核做为一项任务，到临近检查之前才开始行动，最终也只是敷衍了事，这样就不能反映人员和事业单位的真实动态不能实现考核的真正意义和目标，不能借助考核这一手段实现人才的进步和企业的发展。人力资源考核目标的不明确也从侧面反映了事业单位领导对人员考核缺乏重视，没有认识到人力资源考核的重要性。

2.人力资源考核方式过于简单

事业单位人力资源考核的方式很多情况都是领导主导下的考核，分成若干个考核小组，在进行评论的时候大多数都是主观的内容，说的都是好的方面，批评的内容也都成为了表扬的内容，考核的也只是普通工作人员，对于领导阶层缺乏相应的考核，不能发现任务执行中的弊端和不利因素，很容易造成公共决策的失误。同时，考核的过程缺乏民主的评议，未能听取广大人们群众的意见和建议，对于考核的结果更是注重表面，没有足够引起重视，考核也并没有对组织的发展起到任何的作用，反而浪费了大量的人力物力和财力。

3.人力资源考核配套机制不健全

受传统事业单位人力资源考核制度的制约，人力资源考核制度不是一个系统的、完整的制度，缺少相应的配套措施，考核的内容只是服务于形式上的考核，考核后的结果也没有得到有关部门和上级领导的重视，工作人员并没有因考核改变自己的工作态度，促进他们的工作动力，因此办事效率仍然很低，人员的结构也没有得到优化。缺乏相应的激励机制和约束机制，人员的晋升和降职并不是依靠其能力，这样忽略了人才的开发和培训，优秀的人才得不任用，不利于长远的规划，工作的绩效也难以提高。同时也缺乏相应的社会保障机制，使得事业单位无法适应快速发展的市场经济[3]。

  （四）事业单位人力资源开发不足，员工的有效培训缺失

事业单位人力资源的开发主要是针对工作人员潜能的挖掘，人才的培训主要是对工作人员办事能力和技术的培训，通过对人才潜能的开发和培训来提高人员的综合素质，使得人员的能力和岗位的职能相匹配。但是，现阶段我国的人力资源管理中人员的开发和培训还存在着很大的不足。很多的培训也只是形式上的培训，并没有根据人员具体的需求分析来制定不同的方案，配训的内容也是比较落后和枯燥的，他们自然没有机会接触到新的信息和新的技术，一直停留在原有的知识层面上，无法面对和解决新的问题，从而制约了人员的全面发展。此外，事业单位人力资源管理缺乏长远的规划，没有将人员的培训做为一项正规的活动去完成，甚至是将人员的培训和企业的活动目标相脱离，很多单位也投资了很多人力财力，但是其收益效果却是很小的。