2.2.4  去毛刺工位 .  10
2.3  车间主要存在的问题 .  10
2.4  本章小结 .  11
3  生产线平衡分析在车间中的应用 .  12
3.1  生产线平衡理论概述 .  12
3.1.1  平衡率的计算方法 .  12
3.1.2  生产线平衡的研究方法 .  13
3.1.3  生产线平衡的改善方法 .  13
3.2  生产线各个工位的流程分析 .  14
3.2.1  各个工位现状 .  15
3.2.2  车间生产线改善 .  16
3.2.3  工艺流程改善前后对比 .  18
3.3  新老生产线平衡率对比 .  19
3.3.1  原有生产线平衡率计算 .  19
3.3.2  改善后的生产线平衡率计算 .  20
3.3.3  新老生产线对比 .  21
3.4  本章小节 .  22
4  系统布置理论在车间布局中的应用 .  23
4.1  设施布局规划理论概述 .  23
4.1.1  设施规划与设计的研究范围 .  23     
4.1.2  设施规划的目标与原则 .  23
4.1.3  设施规划与设计的阶段结构 .  24
4.1.4  系统布置设计（SLP）模式   25
4.2  产品产量分析 .  26
4.2.1  产品结构分析 .  26
4.2.2  P-Q分析确定车间布置形式    27
4.3  生产线流动方式的确定 .  30
4.4  确定作业单位及其相互位置关系 .  31
4.4.1  作业单位相关图概述 .  31
4.4.2  作业单位相互关系 .  32
4.5  生产线布局图 .  34
4.6  车间总体布局设计 .  35
4.6.1  主要辅助设施单位的确定 .  35
4.6.2  车间总体布局规划图 .  36
4.7  本章小结 .  37
5  现场管理在车间里的应用 .  38
5.1  现场管理概述 .  38
5.1.1  目视管理 .  38
5.1.2  “5S”管理 .  39
5.2  油箱焊接车间现状分析 .  39
5.2.1  油箱焊接车间现状 .  39
5.2.2  解决措施 .  40
5.3  本章小结 .  42
结  论   44
致  谢   45
参 考 文 献 .  46
1  绪论
在这一章中，首先介绍了课题的来源—江阴市液压油管有限公司根据其业务发展
需要，计划对现有生产车间进行重新布局规划，改善现场。然后依据该课题，提出课
题的意义与主要研究的内容。
1.1   课题来源及研究意义
江阴市液压油管有限公司成立于 1993 年，专业为挖掘机、装载机等工程机械施
工设备及部分农业机械设备配套生产液压油管、油箱和各种钣金件。
    公司 1995 年开始与小松（常州）工程机械有限公司建立业务关系，并进入小松
绿色协会；2001 年与卡特彼勒（徐州）有限公司建立业务合作关系，并在 2005 年成
为卡特彼勒全球采购亚太地区战略供应商。至目前，公司服务的工程机械客户已增至
50余家，包括：卡特彼勒、小松公司、神户制钢、现代公司、VOLVO、住友工程机械 、
三一、柳工、常林股份等国内外知名企业。
    公司总部位于江苏省江阴市利港镇， 2006 年在江阴市利港工业园新建工厂江阴耀
坤机械有限公司，占地 2万平方米；2007年收购台资企业江阴高力特照明设备有限公
司。目前公司生产厂区已达到 8万平方米，员工 700余名。
    经过多年的精心经营和客户的大力支持，公司得到快速的成长和发展，通过了 SLP企业车间布局规划分析+文献综述(2):http://www.751com.cn/jixie/lunwen_2760.html