1、战略整合
在跨国并购过程中，并购方与被并购方的企业发展战略往往有一定的差异，因此在后期整合中需投入较多的人资与物资成本进行战略统一的工作。然而，在此并购案例中，并购方三一重工的发展战略是在本行业继续深入发展，并成为国际顶级的工程机械制造品牌；被并购方普茨迈斯特的发展战略则是保持其全球混凝土第一品牌的地位。对比来看，并购双方对自身的目标定位都很明确，且方向较一致。最终，并购后三一重工与普茨迈斯特的企业战略整合较为顺利。 中国企业跨国并购财务绩效分析(5):http://www.751com.cn/kuaiji/lunwen_9726.html