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（3）应提高合同管理意识
提高工程项目合同管理意识，培养合同管理文化，启动全员合同管理。增强合同意识，重视合同管理，从思想上真正意识到合同管理的重要性。意识的形成是一个长期的过程，企业的领导应该常抓不懈，应增强项目管理人员的合同管理意识，同时还必须注重对新的法律法规和国际惯例知识的学习。
本文对项目全面合同管理的分析，主要是以建筑施工合同的管理为主线展开的，对勘察设计合同、监理及采购合同等合同管理的分析和论述涉及较少，虽然它们在工作中所占的分量不大，却是整个工程项目合同管理工作的重要组成部分；计算机信息系统作为项目合同管理的重要辅助手段，在实践中的作用也日趋重要，本人限于资料不足和学术见识有限，没有涉及；另外，本文对于工程索赔管理、合同风险管理等问题，虽然有所涉及，但深度却明显不够，这些都成为本文的不足之处，值得本人去深入研究和探讨。