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摘 要：对我国企业基层人力资源管理者素质现状的研究表明：基层人力资管理者的人力资源管理理论基础较薄弱，对政策法规的理解不够深刻，分析判断力和抗压能力低，责任心和自学能力差，缺乏客观公正的态度。其提升方法有：拓宽招聘渠道，招聘高素质的基层人力资源管理者；加强基层人力资源管理者的培训，建立起学习型组织；建立有效的激励机制，增强基层人力资源管理者的责任心等方法。10975
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关键词：基层；人力资源管理；素质；提升方法
Research methods to enhance the status and human resource Managers of the quality of the grass-roots enterprise
Abstract: The quality of the current situation of Chinese enterprises grassroots managers of human resources studies show: Human resource management theory grassroots relatively weak human resource managers. Not enough for a deep understanding of policies and regulations, judgment and analysis of low compressive strength, poor sense of responsibility and self-learning ability, the lack of an objective and fair manner. Its upgrade methods have: Broaden recruitment channels and recruitment of highly qualified manpower grassroots human resource managers; enhance the training of grassroots human resource managers and establish a learning organization; establish an effective incentive mechanism and enhance the sense of responsibility of human resource managers and other grass-roots approaches.
Key words: Grass roots; Human Resource Management; Quality; Upgrade method
目 录
摘要 1
Abstract 1
一、人力资源管理基层人员素质的相关理论 2
（一）关于素质和素质模型的相关理论 2
（二）基层人力资源管理的重要性 4
二、基层人力资源管理者素质现状分析 5
（一）基层人力资源管理者基本情况分析 5
（二）素质现状分析 6
（三）素质现状现存问题 9
三、基于产生现存素质问题的原因分析 9
（一）缺乏专业基层人力资源管理人员 9
（二）忽略政策法规的学习 10
（三）缺乏工作实践经验 10
（四）基层人力资源管理者缺乏归属感 11
（五）没有养成自主学习习惯 11
（751）没有建立科学完善的考评体系 12
四、我国企业基层人力资源管理者素质的提升方法 12
（一）拓宽招聘渠道，招聘高素质基层人力资源管理者 12
（二）加强对基层人力资源管理者的培训 13
（三）建立有效的激励机制，增强基层人力资源管理者的责任心 14
（四）建立与健全科学、客观、合理、有效的考评体系 14
（五）塑造企业文化，促进人力资源基层人员素质全面提高 15
参考文献 17
附录 18
致谢 20
我国企业基层人力资源管理者素质现状和提升方法研究
前言
21世纪企业间的竞争已转变为人才的竞争。因此，许多企业不再将人力资源管理简单的当成是事务性的工作，而是将其看做制定企业战略规划、为企业赢得价值的核心职能。若想不断提升人力资源管理在企业中的地位，就需要着重提高基层人力资源管理者的相关素质和能力。
基层人力资源管理者在企业中具有重要作用，他们是企业上下级间进行交流与沟通的重要通道。他们是与员工直接接触的人员，不仅要做好具体工作，随时了解员工的动态、及时发现存在的问题，而且还要向上级汇报和反馈，准确向员工传达上级的命令和发展思路，同时需要拥有战略思想，能够积极参与企业战略目标的制定及完成。但这些人员的素质还存在一些问题，如，基层人力资源管理者多为非专业人士，没有接受过系统的学习和培训；有的基层人力资源管理者忽略了思想道德方面素质的培养与提高；有些基层人力资源管理人员缺乏有效的工作方法，导致其工作不能顺利进行，从而降低工作效率；有的基层人力资源部门岗位职责不明确，其工作人员任务繁重，无暇顾及自身素养的提升。这些素质现状都将会影响到企业战略目标的实现。因此，企业必须高度重视这个问题，通过分析问题的产生原因，进而找到提升素质的有效方法。