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在现有的理论与模型存在缺陷的情况下，纵然国内外学者在HR从业人员角色冲突问题的理论研究与模型构建方面积攒了大量的研究经验和优秀成果。可是这些理论与模型并无准确的给制造业HR从业人员角色进行定位，这会使HR从业人员摸不到头绪，就不知道本身所承当的职责。目前的HR从业人员角色冲突问题分析实践性并不是很强，传统的HR从业人员角色冲突问题分析相对比较宏观。因此，通过对制造业人力资源从业人员角色冲突的分析，在制造业人力资源从业人员必须明确自己的角色，通过整体组织分析，内容分析与人员分析来全面的解决HR从业人员角色冲突的问题。
1.1.2 研究意义
（1）理论意义
第一，将国外制造业HR从业人员角色冲突问题分析本土化。基于目前制造企业的人力资源从业人员的角色冲突问题进行深入分析，结合文献资料，考虑到中国的制造业人力资源管理者的角色冲突存在的普遍问题，由此针对性的对我国制造业HR从业人员角色冲突问题进行分析，是国外的相关分析本土化。
第二，有针对性的对HR从业人员角色冲突问题进行分析。本文在分析讨论HR从业人员角色冲突问题的基础上，有针对性的缩小范围，以制造业为例，提出针对制造业的HR从业人员角色冲突问题分析与研究，更加细致精准了目前HR从业人员角色冲突问题的分析，为当前HR从业人员角色冲突问题提供了一个新的范围，在一定程度上方便了制造业解决HR从业人员角色冲突问题。
（2）现实意义
第一，强调制造业人力资源从业人员的角色冲突问题的重要性，大大提高工作效率。目前，企业已经意识到，解决人力资源从业人员角色冲突对企业发展的重要性，大中型企业也提出了解决办法。尽管如此， HR从业人员角色冲突的问题还是愈演愈烈。所以，单纯的治标不治本是不能解决问题的。因此，本文以制造业人力资源管理者的角色冲突系统的研究和分析，提出了解决制造业人力资源管理者的角色冲突的新方法，致力于解决制造业HR从业人员角色冲突问题。
第二，能提高制造业人力资源从业者的自我角色意识。根据角色理论制造业HR从业人员角色冲突问题剖析，不但能够提高制造业HR从业人员相关角色下的中心能力，而且在组织内、外部环境产生变化时，制造业人力资源从业人员可以在转换角色定位很好，以便适应新环境的角色要求。从个人的角度来看，角色准确的感知可以提高学习效果的作用，从而更好地实践作用。这样，不仅提高了个人的综合素质能力，也有利于避免因角色定位模糊而引起的冲突问题。
1.2 研究对象与主要问题
1.2.1 研究对象
本文的主要是研究制造业企业中HR从业人员角色变化与冲突问题。联合所学的人力资源管理的基本概念，从人力资源管理、劳动法以及组织行为学等角度分析当前企业中的HR在进行角色转换过程中所引起的一系列问题与冲突，并详尽分析存在问题的原因，提出假设与解决方案。
1.2.2 研究的主要问题
本文以人力资源和角色理论的相关概念为基础，根据制造企业的普遍特征，主要分析研究制造业HR从业人员的特征、角色定位、冲突问题与冲突现状，并且进行深入的剖析与实证结果总结，进而得出冲突的原因与化解冲突的意义、方法和探讨此研究分析方法的缺陷与不足，最后进行总结讨论。
1.3 研究的方法及论文结构安排
1.3.1 研究的方法
文献法：通过CNKI数据库收集和分析研究各类相关文献资料，从中获取信息，以达到调查研究目的与方法。解决的是在文献集中选取适用于本研究的信息，并进行相应的分析和利用这些数据。