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伴随着工业工程的产生与发展，工业工程越来越广泛的应用到各种各样的企业中，尤其在制造企业，应用十分广泛。工业工程技术提供了许多方法来解决生产管理上的问题，为企业解决了降低成本、提高生产效率等诸多问题，促进了企业的发展。
1.2研究现状
1.2.1国外研究现状
1.2.2国内研究现状
1.3实施工业工程方法的目的
应用工业工程方法主要目的有以下三个：
1：提供高品质产品及服务。工业工程方法的应用为顾客提供了更好的产品及服务。工业工程方法的应用使生产商或者服务类企业有更加标准化流程，保证不论是产品或者服务都会使消费者满意，这样既保证了企业长久的发展，又能与采购者达成长期的合作关系，更有利于企业的效益。
2：提高生产力。IE最基本的功能是对企业问题现状的描述,进而通过一系列的识别、分析、改进的技术与工具帮助企业找到解决问题的方向与方法,达到改革的目的。简单的说,IE就是为企业解决问题并进行改善的工具。企业管理层乃至一般员工应具有问题和改革的意识,不断发现问题,分析并寻求对策,勇于改革和创新,才能追求更高的目标。
3：杜绝和减少浪费。对于工业工程技术来说，浪费是指对于增加产品价值以外的一切活动，比如物料的浪费、搬运的浪费、时间的浪费等。应用工业工程方法后，企业可以制定标准化、简单化的生产线，提高生产效率，减少各种浪费，使企业的成本下降。
1.4实施工业工程方法的意义
一个多世纪以来，美国、日本、德国等发达国家制造企业以工业化为核心、以工业工程(IE)为支撑技术来提高经济效益、增强竞争实力，至今仍以此作为国际竞争的基础。这是因为自泰勒的时间研究开拓了工业工程领域以来，工业工程发展的主要动力正是在于不断地创造新的技术、通过缩短物料转化时间或新产品开发周期等来提高经济效益和企业竞争力。随着知识经济时代的到来，基于时间的竞争(Time．based competition)要求进一步提高对顾客的响应速度，从基础研究、应用研究到产品上市的时间愈来愈短。工业工程研究领域已从靠缩短产品开发和生产周期扩展到产品研究与开发阶段，从整体上、在更高层次、更大范围来考虑时间的压缩问题。因此，深入研究时间的压缩方法，扩大工业工程的应用对于提高企业竞争力具有重要的意义。
1.5选题背景
本课题在某制造企业车间IE分析和改善背景下建立，要求学生采用定性和定量相结合的系统分析方法，综合运用工业工程和精益生产的管理理论和研究方法，结合该企业的实际情况，从物流、价值流、工艺程序分析和作业测定等方面对其生产系统现状进行分析，并在此基础上针对存在的问题提出改善方案，最后对生产现场改善的效果进行总结和评价。以期达到并实现提高企业生产加工效率的目的。
1.6研究内容
本课题研究使用工业工程相关技术方法对A企业的J车间进行优化的的问题全文共分为五章。
第一章为绪论，论述研究背景以及研究现状、目的、意义，并概述全文的主要内容。
第二章概述工业工程技术的相关理论及应用，重点叙述工艺流程图、线路与布置分析图、6S管理等工业工程常用相关技术。
第三章概述A企业的J车间所存在的问题以及这些问题所带来的后果，并根据现有数据计算生产节拍及生产效率。目前A企业的J车间的生产以及现场主要存在下列问题：生产现场设施布置问题；生产现场环境问题；物料积压问题。这三个问题都严重影响了车间的生产效率，增加了企业的管理成本。