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那么羽绒服供应链上的面辅料供应商、制造商和零售商该如何预测需求量，整顿库存呢？本文将会把波司登公司的成功案例引入论文研究，建立协同式的供应链管理库存模型，并提出相应的方案及策略，希望能给其他实施供应链下库存管理的服装企业带来帮助。
（二）研究目的
实际上，季节性服装的供应链下库存管理的最终目标是要使供应链企业生产量和市场需求量达到无缝隙匹配的状态，从而使供应链上各节点企业及消费者得到与期望相符合的利益。从供应链管理的角度出发，采用基于信息协同的经营方案可以提高供应链的整体运营效率、提高季节性服装企业在激烈市场上的竞争力。从而达到使供应链达到了整体收益最大化的理想情况。但是，就算供应链整体效益最优化也不能代表供应链中各节点企业都处于盈利状态。无论在哪种库存管理方法的指导下，季节性服装供应链核心企业都必须要保证每个供应链成员的最小利益。在这种整体和部分利益兼顾的管理思想下，供应链核心企业才能考虑并实施新的经营方案和管理机制。
本文以波司登羽绒服企业为成功案例，详述了其供应链库存的管理方法，期望能给其他季节性服装企业带来供应链库存管理方面的启发。
（四）论文研究方法
1.文献研究法。 本文首先对国内关于服装企业供应链下的库存战略管理等文献进行了大量的研究，了解掌握关于季节型服装供应链库存管理的发展现状和未来变化的趋势。通过对已有文献的分析，能够更好地来探讨季节性服装在供应链下的库存策略。
2.三次曲线预测模型。 对于季节性的服装，产品投入市场后，其需求量属于一个由增长，到顶峰又逐渐衰减的产品生命周期。利用具有增长、顶峰在衰减特征的三次曲线来预测季节性服装的需求量变化，建立季节性服装的销售曲线预测模型，由此探讨适合企业的最优库存。
3.季节型库存模型。在销售预测曲线的基础上，考虑季节型服装随时间变化的因素，建立适合季节型服装的库存模型。
二、 供应链环境下库存管理的基本理论和方法
（一）供应链环境下的库存管理特点
传统的库存管理只侧重于自己企业或者是企业内部自己部门的库存成本最小化，忽视了其他相关企业或部门的利益。这种各自为政的库存管理会因为所得数据的不准确、业务信息的闭塞以及其他不确定因素，导致需求预测的不准确，从而积压大量产品库存。供应链环境下库存管理比传统库存管理更具优势，是因为其具有以下新特点：
1.追求供应链整体库存最优化。实现供应市场产量和需求市场需求量的平衡，保障供应链各节点企业和消费者的共同利益，其要求就是供应链整体库存的最优化。
2.供应链库存控制需要共享信息。以互联网和电子数据交换技术作为技术支撑，信息的网状传递和多源头反馈代替了传统的信息线性传递过程，从而增加共享信息的可靠性、真实性。
3.供应链上的节点企业是一种战略合作伙伴的关系。在传统的库存管理下，企业均考虑自己的效益。供应链管理库存下，为了达成共同的利益，企业之间必须建立一种持久合作的战略关系。
（二）供应链环境下的库存控制模式
1.供应商管理库存
供应商管理库存（VMI）的主要思想就是在已达成共识的目标协议下，用户企业允许并支持供应商为自己建立库存，允许其对企业不合理的库存方案和订货方案进行有计划的管理。用户企业的货品数据信息要尽量快的传递给供应商企业,以保证供应商企业能够根据这些随时变化的数据对未来的产品需求量做预测，从而制定出更加合理有效的的库存和订货方案。这种库存管理方式下，供应商拥有库存控制权。另外，供应商企业通过用户企业传递的需求信息，可以更加快速有效的对市场和消费者需求的变化做出回应，在合理调整库存的同时提高了消费者满意度。
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