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在激烈的物流市场竞争环境下，中远物流需要构建适合自己的经营战略，建立可持续并且稳定的经营模式，培育核心竞争能力，精心服务创新，提高公司经营管理，从而加大竞争优势，来应对这一系列风险。
适应WTO的宏观环境和政府发展政策，才能跻身跨国物流公司前列，与这些外资跨国公司相抗衡，保持市场领导者的地位。
1．4研究的内容与思路
本文主要从以下五个方面进行研究：
①对中远物流行业市场需求，外部客观环境，国内外物流行业的发展现状以及在国民经济中物流行业的地位进行分析。
②运用波特五力模型分析物流行业的竞争状况。
③通过访谈和问卷调查分析法确定行业成功的关键因素。分析内部环境优劣，将关键成功因素与核心竞争力理论相结合。
④运用SWOT综合分析法，通过分析现行的经营战略和目标设置，对外部环境的机会、威胁同内部资源能力的优劣进行分析，从而确定备选方案。
⑤对于中远物流短期、中长期经营战略提出控制实施建议。
研究方法注重科学结合事实，关注经济全球化以及科技进步对竞争带来的重大影响，结合定量分析与定性分析，运用学科知识，结合第三方物流发展现状、价值分析等现代物流发展理论，来选择适合中远物流的经营战略，并得出科学的实施与控制建议。
1．5文献综述
国内外的物流经营战略理念研究现状：骆温平提出了所谓物流的经营模式应该是：“利用计算机网络及全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制”。【1】陆江指出了成熟的物流经营价值链包括的751个环节为：货物配送，连锁经营，包装加工，销售前后的服务，仓储和运输以及电子商务。【2】Vincent Ferng提出“企业开始对专业化物流产生大量的需求，这种物流模式能够管理工作流程，客户关系，提高现存能力，并且发展新的技能。”【3】Debelak认为为提升客户的满意度，企业开始加强配送过程中所需的信息功能。【4】进而Michael指出顾客满意度的高低常常与物流服务的绩效紧密相关，而对企业的整个绩效的的关注却不那么强烈。【5】Abrams认为把原来属于自己的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务外包企业，生产经营企业则集中精力搞好主业，同时与物流服务企业通过信息系统来保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。【6】格里•约翰逊，凯万•斯科尔斯．看来随着物流一体化进程加快，物流活动范围和企业规模不断扩大，第三方、第四方物流等专业的服务物流企业出现，推动物流向着协同化、集约化的方向发展。物流经营战略的管理应当将非核心业务实行外包，企业从事核心业务，实现“重心集聚战略”， 提升企业核心竞争力等管理理念。【7】
总结当今国内外各种物流经营战略理念，我们可以看出想要帮助物流企业确立一个正确有效对的经营战略应当做到：注重科技化、一体化的发展进程，重视客户关系与客户满意程度。这样才能在一体化高度发展的行业中立于不败之地。
1] 骆温平．第三方物流一理论，操作与案例[M]．上海：上海社会科学院出版社
[2] 陆江．现代物流与科学发展观[C3／／中国物流学会．中国物流重点课题报告．北京：中国物资出版社，2010．8
[3] Vincent Ferng．全球最大物流公司配送专家UPS[M]．上海财经大学出版社，2007．7
[4] Don Debelak．Streetwise managing Plan．Adams Media Corporation，2000．6