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[5] Michael A．Hitt．R．Duane Ireland．E．Hoskisson．STRATEGIC l．d ANAGEMENT．West Publishing company,1 995
[6] Jay B Abrams．How to Value Your BUSINESS and Increase And Increase Its Potential．Mark E．Parry．Strategic marketing management，2004．1
[7] [英]格里•约翰逊，凯万•斯科尔斯．公司战略教程[M]，金占明，贾秀梅译．北京：华夏出版社，1998．4
二．物流及战略管理理论概述
2．1 现代物流与战略管理
对于“物流”的概念，不同国家不同机构不同时期有所不同，关于物流活动的最早文献记载是在英国。1918年，英国犹尼利弗的哈姆勋爵成立了“即时送货股份有限公司”，目的是在全国范围内物流把商品及时送到批发商、零售商和用户手中。二战期间，美国从军事需要出发，在战时对军火进行的供应中，首先采用了“物流管理”（Logistics management）这一词，并对军火的运输、补给、屯驻等进行全面管理。二战后，“物流”一词被美国人借用到企业管理中，被称作“企业物流（Business logistics）。企业物流是指对企业的供销、运输、存储等活动进行综合管理。
现代意义上的物流管理出现在20世纪80年代。通过分析物料从原材料运到工厂，流经生产线上每个工作站，产出成品，再运送到配送中心，最后交付给客户的整个流通过程，企业可以消除很多看似高效率却实际上降低了整体效率的局部优化行为。因为每个职能部门都想尽可能地利用其产能，没有留下任何富余，一旦需求增加，则处处成为瓶颈，导致整个流程的中断。又比如运输部作为一个独立的职能部门，总是想方设法降低其运输成本，但若其因此而将一笔必须加快的订单交付海运而不是空运，这虽然省下了运费，却失去了客户，导致整体的失利。所以传统的垂直职能管理已不适应现代大规模工业化生产，而横向的物流管理却可以综合管理每一个流程上的不同职能，以取得整体最优化的协同作用。
21世纪，随着物流一体化进程加快，物流活动范围和企业规模不断扩大，第三方、第四方物流等专业的服务物流企业出现，推动物流向着协同化、集约化的方向发展。供应链管理提出将非核心业务实行外包，企业从事核心业务，实现“重心集聚战略”， 提升企业核心竞争力等管理理念。同时供应链管理与电子商务将对物流的发展产生深远的影响，引领世界物流业的发展方向的将是供应链战略。
2．2第三方物流的概述
第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与保持密切联系，以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式。
盛行于80年代中后期的第三方物流的概念区别于第一方收货人、第二方发货人。第三方物流通过利用外部资源为企业内部的生产经营服务，即通过整合第二方的资源和能力为第一方提供服务。
第三方物流是指把原来属于自己的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务外包企业，生产经营企业则集中精力搞好主业，同时与物流服务企业通过信息系统来保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式，因此第三方物流又叫合同制物流。合同制物流即是指物流职能的外包，即业务外包。
2．3 中国第三方物流发展现状
我国的第三方物流行业起步于20世纪80年代，当今直接第三方物流占整个物流市场份额的10％，欧洲，为10％到35％，美国为57％的物流量，日本更是高达80％。我国第三方物流所具备的能力与第三方物流市场潜力相比仍是微不足道的。对我国下十年第三方物流市场发展做了如下的预测。对于众多在计划经济时代建成的企业，正面临资产重组和企业再造。这个时候是最好的时机，把物流业务重新调整。物流业务应该交给专业的物流公司。对于新建立的企业，完全按照市场经济的模式，进行社会化专业化协作，物流业务由专业公司承担。到一定的时期，这样的改革就会形成第三方物流大发展的坚实基础和广阔空间。