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3、质量管理 9
4、进度管理 11
四、上海东西通道4标段施工管理中出现的问题 12
(一) 施工现场管理中的安全管理问题 12
1、施工人员安全意识薄弱 12
2、施工环境问题 13
3、技术交底问题 13
(二) 施工现场管理中的成本管理问题 13
1、材料浪费问题 13
2、机械管理问题 13
3、人员分配与管理问题 14
(三) 施工现场管理中的质量管理问题 14
1、技术问题 14
2、偷工减料现象 14
3、监理监督问题 14
（四）施工现场管理中的进度管理问题 15
1、设计变更过于频繁 15
2、各部门配合问题 15
五、上海东西通道4标段现场施工管理的问题对策分析 15
(一) 施工现场管理中的安全管理问题对策分析 15
1、提高人员安全意识 15
2、改善施工环境 16
3、加强技术交底工作 16
(二) 施工现场管理中的成本管理问题对策分析 16
1、管理好材料采购及使用 17
2、优化机械设备配置 17
3、优化人才管理及分配 17
(三) 施工现场管理中的质量管理问题对策分析 18
1、优化施工技术 18
2、建立考评制度 18
3、改善监理监督 18
(四) 施工现场管理中的进度管理问题对策分析 19
1、优化设计管理 19
2、加强部门间配合 19
751、结论 20
致谢 21
主要参考文献 22
一、 绪论
(一) 课题研究意义及方法
在80年代前，中国的路桥建筑行业属于探索阶段，技术及管理水平较为落后。改革开放后，中国开始在路桥建筑行业投入大量的人力、物力，引进国际先进技术及设备。进入21世纪后，虽然路桥建筑行业发展壮大很快，但是在施工现场管理中还是有很多不足，道路桥梁的施工团队的高度整合刻不容缓，施工现场管理的突破创新是重点，改善管理方法与手段，使得生产关系适应生产力的高速发展。面对全球化的竞争和金融危机的冲击，国有路桥业必须立足实际，着眼国际规则，专注探究国际规则下的经营和管理问题，才能够在将来的更大竞争情况下，取得优势而打下基础。
本课题是在此背景下，先对整个路桥现场施工管理行业进行深入分析总结，再对上海基础工程公司的路桥施工现场管理进行研究分析，最后结合实例上海基础工程集团有限公司——上海东西通道4标段，就本人在参加该项目施工工作中发现的公司及施工现场管理相关问题进行深入分析，并对相关问题提出广泛化可行性的解决办法，为公司路桥项目施工现场管理进行施工提供了有价值的参考因素。
(二) 相关文献综述
二、 路桥施工现场管理
(一) 路桥施工现场管理的特点
1、施工现场管理较复杂
现在道路的建设最主要的是对以前的道路进行改建，在改建的过程中，需要结合原来的道路情况进行综合考虑，因为道路车辆流量很大，因此在改建的过程中，必须降低其对道路整体交通的影响，当然在桥梁项目的现场施工过程中也须考虑这个问题。道路桥梁工程的工程量大，投入的成本也高，在现场施工过程中，施工人员数量较多，在施工过程中涉及到的现场施工工种类也非常复杂，因此在道路桥梁工程项目的现场施工管理过程中，整体项目工程的施工安全、施工成本、施工质量、施工进度管理等方面都比较复杂，且道路桥梁工程有主体道路、附属道路、排水体系、桥梁等各项工程施工，所以整体的路桥施工现场管理过程较复杂。