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（九） 项目成本控制措施 20
1、 建立问责管理制度 20
2、 制定项目成本控制措施 22
（十） 项目成本核算 23
1、 项目实际成本核算 23
2、 项目成本盈亏分析 24
（十一） 项目成本管理总结 25
1、 经验总结 25
2、 改进方向 26
结 论 27
致 谢 28
参考文献 29
引言
在本文中会对建筑业中的项目成本管理的应用和管理情况进行分析，并找到存在的问题，按照现有的中国的建筑行业实际情况提出成本管理策略和措施。目前在建筑行业，造价管理在信息化项目基础设施建设和实施过程中更广泛地使用，有的企业严格遵守该项目的造价管理的要求，不仅实现了某一时期的预定目标，兼顾质和量完成任务的同时还获得极大的投资回报。但也有不少企业由于缺乏项目成本管理的实践，特别是在工程造价管理管理，施工进度管理，工程质量管理三者之间的认知是不够的。而现实的操作过程中只注重过程单方面对某些方面的管理，而对这三者之间相互制约相互影响的关系没有得到一个很好的认识。
一、国际的研究现状
（一） 国外的研究现状
1、 美国工程造价的管理
2、 英国工程造价管理
3、 日本工程造价管理
4、 小结
总之，可以得到的国外的项目造价管理的特点简要总结如下：第一，政府进行了有效地调控。其次，以规则为基础的定价依据。第三，发布信息的渠道多样。四，数量和价格计算的分离。第五，成熟的项目顾问行业。
（二） 国内研究现状
（三） 国内造价管理的发展趋势
（四） 本文研究目的及意义
建设工程项目管理和成本控制是一个专业性、技术性、政策性较强的工作，它存在于建设项目投资决策、项目设计、招投标及施工的各个阶段；而且建设项目成本的高低，直接反映投资获得了多少回报，充分体现了工程建设的管理和质量水平【3】。要实现项目的建设只有将项目成本管理放在最重要的位置。随着改革开放的发展，建设项目管理和成本控制应达到与国际社会充分融合，并且管理者需要从一个新的角度管理的建设项目包括项目管理及项目成本控制。项目管理和成本控制涉及大量工作且不确定因素很多，而防止这些问题发生很难仅仅依靠控制投入部分，因此需要对施工的整个过程进行有效调控。
（五） 本文研究主要内容
本文综合讨论了成本管理人员从原来被动的做已完工工程的预决算、造价设计施工一系列过程所发生的全部费用到现在主动参与工程项目的可行研究中，高效完成成本控制并提高了项目完成度。
二、项目建设整个过程中的成本管理与控制
成本管理的基本内容是有效控制和合理确定且存在于成本管理的整个过程当中同时也形成了投资评估、设计、施工图预算、合同价、结算价等【4】。
（一） 投资决策阶段
建设项目投资决策是投资项目的从选择到决策的过程，根据调查，分析和研究数据需要对建设项目的可行性进行技术可行性研究，对各种方案进行比较分析，并做出相应的判断和处理决定【5】。在项目建设中，投资决策阶段投入的费用的成本虽然小于其他阶段，但其对项目的总体成本影响很大，是成本控制和管理的一个关键阶段和前提下。
1、 项目建议书阶段
该项目建议书是项目建设的初级预计阶段，一般证明建设项目的必要性和建设条件的和收受利益可能性，也是投资者和建设管理部门以确定基础工作是否进一步开展的依据。