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2、 方案比选
方案比选应该遵守效益为首的原则，结合市场调研的结果及该项目的现状，用动态的方法多方案比较，做到满足生产的需要，又降低了工程成本的目的。
3、 提出项目建议书后
需对项目进行科学论证和研究的详细分析批准，做好市场调研并收集详细有用的数据，在此基础上，证明项目的经济合理性和技术可行性。
建设项目的投资决策阶段不仅要进行充分的调查和比较分析论证可行性研究，我们应该选择最优的设计方案和具有质量需要的科学的项目投资估算，只有这样，才能确保项目有了具备了基本条件以至于项目施工有一个好的开始。
总而言之，项目投资决定时就基本确定了项目的基本费用。成本管理存在于整个工程施工中，投资决策阶段各项技术经济方面的分析判断会对项目的建设成本造成极大地影响，尤其是在确定规范和选择施工现场方面，选择合适的设备和工艺都是直接影响项目成本的因素。
（二） 设计阶段
1、 设计概算审核
设计概算的编制应尽量做到不漏项、完整和准确，并考虑市场价格波动的所有因素。此外，随着市场经济的发展，引进设计方面的招标和监理是工程质量和成本控制的有效手段。
2、 设计方案的优化
经过建设项目总体设计的初步完成，安排专业人士优化，最终确定。最佳的方案将不仅要符合安全，环保，功能，标准和经济标准，而且还要经济科学。
3、 实行限额设计
工序设计采用限额设计的方法，依据控制设计整个过程中的总支出完成初步设计并做到贯穿于技术的设计中，施工图设计等阶段同时专业投资分解形成横向控制和纵向控制结合抓到项目成本的控制的核心，检查“三超”的发生【6】。
（三） 招投标阶段
通过公开招标最大限度的在市场竞争中以公开、透明的方式进行并明确在招标文件中确定的合同价格、标书需要符合技术要求、商务标格式、合同的主要条款，疑问回复，报价清单，关键材料和设备采购的核心内容，坚持“公平、公开、公正、择优”促进诚实竞争，理性竞争，选择一个成本低又可以保证项目按照承诺完成的优胜单位。
确定合同价款可以采用的方式：固定价格、价格调节、固定价格。
（四） 实施阶段
实施阶段的造价管理方法有：
1、 加强监理工作力度
加强日常管理和监督，充分发挥其职能，最好有造价人员可以驻现场进行监理工作同时在合同中制定奖惩系统。
2、 施工组织设计优化
重点对施工前的准备工作进行合理安排包括施工技术合理化、组织、人员、机械和其他功能的平衡调度的全过程，以确保按计划建设。
3、 施工方案优化
在项目实施过程中，施工单位应组织专家审核招标文件，施工方案和施工工艺并进行选择比较，运用价值工程等技术方法对其进行比较分析，以控制该项目的成本进而获得更高的经济效益。