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一、民营企业人力资源管理的基本理论
(一)人力资源管理的内涵
其概念释义为在企业运作中,需要充分了解企业所处的市场环境,以现代企业管理模式进行人力资源管理的规划、开发、保持和利用等方面的计划、组织、领导、协调和控制活动,以充分发挥人的主观能动性,能够显著提升员工工作的动力,以此产生更高的工作效率,也是会在此过程中显著提升企业管理的规划。若用通俗易懂的角度分析,它的概念释义是指采用现代化的科学管理模式,有效整合现有的人力资源,在此基础上通过相关的组织和培训等方式,达到企业人力管理的最高效能,这也是可以从企业发展的软实力层面产生显著的引导效果,从而促进企业的快速发展。
(二)人力资源管理手段
1.法纪手段
若以
法律
角度进行相关的分析将会了解到,企业在发展和运作中离不开相关的法律规管,这也是有着其宏观环境的综合性影响,更是需要针对此种现象开展相关的企业经营活动。现有法纪手段涵盖着社会因素和企业因素,它具有着综合性的引导作用。这也是需要务必进行企业人力资源管理的法制化处理,在此基础上达成资源的开发、配置、管理和监督等多元化操作,这样才能够更好的发展现有的人力资源管理工作。相关机构或者各种组织需要遵守现有法律层面的管理,然后指定企业内部的相关规章制度,采用多元化的运作方法,以此达到企业有效的发展效果。这也就表明,企业发展中有着政策法规等诸多因素的约束
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