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零售业 ＜2000 ≥100 ＜100 ＜300 ≥10 ＜10
交通运输业 ＜3000 ≥200 ＜200 ＜1000 ≥20 ＜20
仓储业 ＜3000 ≥100 ＜100 ＜200 ≥20 ＜20
软件信息 ≥50 ＜50 ≥10 ＜10
房产开发 ＜200000 ≥100 ＜100 ＜10000 ≥2000 ＜2000
物业管理 ＜5000 ≥500 ＜500 ＜1000 ≥100 ＜100
租赁和商务 ＜300 ≥10 ＜10 ＜120000 ≥100 ＜100
其他行业 ＜300 ≥10 ＜10
由表可知：需要同时满足表1中所列标准的为小微企业。以零售业为例，中小微企业的一般界定标准是营业收入在2000万元以下（不含2000万元），其中营业收入在100万元以上（含100万元）的为小型零售业业企业，营业收入在100万元以下（不含100万元）的为微型零售业企业。其他各类行业划分也是如此，要满足各行业中员工从业人数、销售总额和总资产的规定标准。
（二）员工培训的内涵
员工培训是指在企业当中针对业务拓展及人才战略的需求，运用各种方式对员工进行的一系列有目的、有计划、有系统、具有一定针对性的培养和训练的管理活动。按员工培训内容来划分，可以分为员工职业技能培训和员工职业素质培训两个方面。公开课程、以老带新等均为常见的员工培训及企业培训形式。
员工培训是企业人力资源管理中最为重要的一项投资，是围绕企业发展战略开展的，使员工知识、技能、能力、态度、思文、心理得到不断改善和提高，以促进员工绩效及企业发展的一项重要活动。它不仅要帮助员工掌握适应当前以及未来工作职责所需要的知识和技能这样的硬本领，还要促进员工拥有例如思文能力、心理承受力、工作态度、企业核心价值观等软本领；不仅要使员工具备现成的知识与技能，还要掌握进一步开展创新和更新知识的方法，要注重调动员工的自主学习积极性，以促进员工绩效，满足员工个人职业生涯发展的需求，并实现个人和集体的全面发展。
（三）小微企业员工培训的必要性
员工培训的必要性：
1.员工培训是提升员工知识技能水准和职业素质修养，使员工与其相对应的职位工作及职责相匹配的有效途径
员工培训的一个主要方面就是岗位培训，增加知识、提高技能和转变态度是员工培训的三大模块。对于小微企业来说，其主要目的是为了提高员工的业务知识，改善服务态度，保持培训环境与工作环境相一致，使员工快速进入角色，适应岗位环境，提高工作效率，促进组织绩效。
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