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（二）培训计划的目标不清晰
企业培训计划的制定，培训目标最重要。没有目标的培训无异于用钱打水漂，不仅不会产生效果，还会浪费企业经营成本。小微企业规模小，结构简单，在激烈的社会竞争中，为了生存很容易只考虑对企业经济效益的追求，而忽视企业的长远利益，对企业目标也缺乏一个清晰的认识。
由于小微企业的战略目标模糊，导致了企业在员工培训目标也不甚清晰，企业员工无法满足岗位需求，进而造成工作效率低下、企业经营成本提高，员工消极散漫，从而无法保证工作的正常开展，阻碍企业的发展。
（三）培训计划的实施不完善
很多小微企业没有客观的认识到培训的重要性，在培训计划实施的过程当中往往培训方法过于简单随意，培训内容多为临时性、突发性的，缺乏培训制度、培训课程、培训设施等，培训过程不连续，采用的常常是岗位培训和补救式教育等常规的教育方式，缺少具有创新性的培训交流，单行灌输的培训方式不能为渴望发展和进步的职工提供更广阔的潜能开发和职位提升的平台，不利于新技术、新工艺、好经验的推广和普及。
而在实践当中，大多数企业对于培训体系的流程并不完全理解，这就使得在培训计划进行的过程中常常出现一些混乱。这样不仅不利于培训目标的达成和培训绩效的提升，也不利于培训体系自身的发展。总之，培训计划的实施过程没有保证，缺乏具有可行性的模板，再加上某些培训管理工作者本身就缺乏培训，尤其是对管理概念认识不清，这样提出的培训计划就更加举步文艰了，而培训管理工作绩效也可想而知了。
（四）缺乏健全的培训评估机制
如何完善培训评估机制对小微企业来说是一个重点也是一个难点。小微企业规模较小，员工流动性大，因此许多企业不愿意花大力气进行培训，培训往往只是虚张声势，只重视培训前准备工作，而忽视培训的真正效果，缺乏对培训应有监督和评估。在培训，管理部门工作开展过后，就很少有人再过问，只在培训结束时进行一次简单的测评，作为此次培训的效果评估，没有让员工体会到培训的有用性和约束性。这种流于形式的监督与评估，无法进行有效的分析，就不能了解培训的真正效果，不利于下一步培训工作的开展。
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