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摘 要：组织结构调整就是组织内部结构的变化。当代的商业环境充满了不确定性，组织只有不断地改变自己的形态和机能，才能适应新的环境，实现业务的持续增长。成立于1984年的联想集团是全球个人电脑行业的带头企业。从“计算所”时期到“Legend”时期，再到“Lenovo”时期，联想集团的组织结构调整越来越频繁，而公司的业绩也因此得以持续性增长。联想集团组织结构调整的实践告诉我们，组织结构调整要勇于打破惯性思文；要内外相结合、以内为主；“因人设岗”在组织结构调整中也具有适用性和积极作用；充分认识和系统规划是组织结构调整成功的保证。38938
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毕业论文关键词：组织结构；组织结构调整；联想集团
The Practice and Enlightenment of Organization Structure Adjustment in Lenovo Group
Abstract: Restructuring of the organization is to change the internal structure of the organization. Contemporary business environment fraught with uncertainty, the organization only continue to adjust their morphology and function, in order to adapt to the new environment, to achieve sustained business growth. Founded in 1984, Lenovo Group is the world leader in PC. From the “calculation” period to the “Legend” period then to “Lenovo” period, organizational restructuring Lenovo and more frequent, and the company's performance and therefore able to continue to grow. Lenovo Group organizational restructuring practice tells us, organizational restructuring must have the courage to break the inertia of thinking; Combining interior to exterior, and putting on the prevention of interior; “ set post the person “ also has applicability and active role in the restructuring of the organization; Fully understand and systems organizational restructuring plan is a guarantee of success.
Key words: Organization structure; Organizational restructuring; Lenovo Group
目 录
摘 要 1
Abstract 1
一、组织结构相关理论概述 2
（一）组织结构和组织结构调整的概念 2
（二）组织结构调整的原则和内容 2
（三）我国企业组织结构调整的趋势 3
二、联想集团组织结构调整的实践 4
（一）联想集团简介 4
（二）“计算所”时期的组织结构调整 4
（三）“Legend”时期的组织结构调整 5
（四）“Lenovo”时期的组织结构调整 6
三、联想集团组织结构调整的经验与启示 7
（一）勇于打破惯性思文 7
（二）内外结合、以内为主 8
（三）“因人设岗”而非“因事设岗” 8
（四）充分认识、系统规划 9
参考文献 11
致谢 12
联想集团组织结构调整的实践与启示
前言
以高科技起家，靠外向型扩张，伴随着联想每一步坚实的前进脚印，它的组织结构也在不断地蜕变，组织规模也在相应地随之增大。组织的成长是一个变动更新的过程，在这个过程中，企业战略、规模发生了变化，企业的架构也要做出调整或变革，要保持组织的适应性，发挥组织的保障作用。
联想从创业起步开始到成为国内著名的高科技企业集团，其组织模式也经历了由简单到复杂的变化过程，并最终形成了庞杂的组织规模。然而随着国际化经营战略的提出和实施，联想的“大船式”组织结构已越来越无法适应内外环境发展的要求。它迫切需要一种新的更有竞争力的组织结构取而代之，因此，实行事业部制的“舰队结构型”组织改革也就是顺理成章的了。总之，不论进行何种组织变革，联想都坚持以实际出发，把握组织变革必须适应战略和环境要求的原则。事实上，这也是联想之所以能在竞争激烈的商海大潮中脱颖而出的重要原因。