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摘 要：随着时代的发展，青年一代已悄然进军职业舞台，成为职场上的新兴力量，是各个领域上不可或缺的一群人。然而根据2014年前程无忧网发布的《离职与调薪调研报告》显示，2013年中国各行业的员工平均离职率为16.3%，呈增长趋势，而其中青年员工员工离职率高达22.7%。青年员工离职率的频繁上升，给企业乃至社会带来了严重的经济损失和不良影响。该篇文章对青年员工离职的影响因素进行梳理，并结合青年员工即渴望工作，又追求快乐；追求自我价值的实现，坦诚相待；充满激情，具有创新精神；缺乏耐心和忠诚度四个方面的工作特性，归纳出员工自身与企业内部两方面的影响因素，并提出了减少青年员工离职的相关对策。38941
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毕业论文关键词：青年员工；员工离职；薪酬政策
Analysis of The Factors of Young Employee Turnover
Abstract: Coming up to date, the younger generation has entered the stage of occupation, and become a new force in the workplace. They become a group of people in various fields indispensable. However, according to the 2014 release of "51job.com turnover and salary survey report" shows, 2013 China industry average staff turnover rate of 16.3%, an increasing trend, and the young staff turnover rate is as high as 22.7%.This kind of behavior has brought serious economic losses and bad influence to the enterprise. This article begins to analyze the young employees' turnover and combine with the characteristics of their work including the desire to work, and the pursuit of happiness; the pursuit of self realization, be honest with each other; be full of passion, with the spirit of innovation; the lack of patience and loyalty finally concludes the influence factors of the young employees and the two aspects of enterprise. This article also puts forward some countermeasures for reducing the occurrence of this phenomenon.
Key Words: Young Employees; Employee Turnover; Salary Policy
目 录
摘 要 1
Abstract 1
一、青年员工的概述 2
（一）青年员工的概念 2
（二）青年员工的工作特征分析 2
二、青年员工离职的现状与影响 4
（一）青年员工离职的现状 4
（二）青年员工离职对企业的影响 4
三、影响员工离职的因素 5
（一）青年员工的自身因素 5
（二）青年员工所在企业的内部因素 6
四、减少青年员工离职的对策 8
（一）员工应正视企业发展前景，主动争取机会 8
（二）企业应实行具有公平性，激励性的薪酬政策 8
（三）企业应给予员工足够的发展空间，实现其个人价值 9
（四）企业应营造适宜的团队气氛，提高员工工作效率 9
（五）企业应不断寻求进步，增强员工信任感和依赖感 10
参考文献 11
致谢 12
青年员工离职的因素分析
前言
中国的青年一代是一个庞大的社会群体，他们有着独特的社会价值观、工作价值观和个性特征。随着时代的发展，他们先后登上职业舞台，成为企业员工的一个重要组成部分，是社会的新兴力量。然而根据一系列调查数据显示，近年来企业青年员工的离职率频繁上升，不仅给企业带来了日益沉重的离职成本负担，也对社会造成了一定的负面影响。因此分析青年员工离职的影响因素变的十分重要，青年员工是由于怎样的原因而导致频繁离职。本文在通过对国内的相关文献进行梳理的基础上，对青年员工的工作特征深刻分析概括，总结出青年员工离职的影响因素，主要包括员工的自身因素与企业内部因素两大方面，并针对这两方面的因素提出一些有助于减少这种现象发生的对策和建议。