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        第一,渴望在工作中得到自我价值实现。员工参与工作并不仅仅只是为了取得薪资,更是期望能够从工作中实现自我的价值,见自己所拥有的才干、智慧在工作中发挥出来。员工渴望能够在工作岗位上取得成就感,让自己的价值得到认同。

        第二,渴望员在工作选择上更为灵活。员工希望能够以头脑中的才智作为工作的资本,因此在实际的工作中更渴望具备更多的岗位、环境的适应能力,能够胜任更多的新岗位、新工作。因此员工在工作的岗位选择上更加的灵活。一旦员工对于工作产生不满时,则会转投到其他的公司中,而且这种岗位、企业甚至行业的转换成本远比一般的基础劳动型员工更低。

        第三,更为重视精神与成就。除了薪资以外,任何的员工也在实际的工作中会注重在精神、成就等方面得到的激励成果。员工更喜欢通过卓越的工作成果来反应自身的工作价值。

        第四,具有更强的个性追求。员工往往具备着在某一个领域的特殊专长,这种专长来源于员工对于知识、科学的重视,因此具备对于权威的怀疑精神。还包括员工凭借自己的才干降低对于工作、的依赖性等等,这些特点,都使得员工在工作中具有更强的个性追求,能够坚持自身所秉承的正确来对待事物。

    (二)薪酬激励的概念

        薪酬,是维系企业与员工的重要纽带,是员工参与到企业中工作的基本,也是企业表示对于员工工作的一个肯定。薪酬激励,则是企业通过对于员工的薪酬来达到对于员工的激励作用,通过提高每月的固定工资、奖金、福利等等形式,让员工感受到自己被企业更重视,被企业所应允了自身的价值等等,通过薪酬激励,让员工更好的在岗位、企业中发挥其积极的作用价值。

        几乎在所有的企业中,都有着薪酬激励存在,譬如一些企业的年终奖分红,根据业绩给予员工的提成,包括为员工加薪等等。此外,需要注意的是,对于员工的激励中,薪酬激励并非万能,任何一个员工作为社会人,都有其人性的弱点.对于薪酬激励也需要诸多方面的科学合理安排,以避免薪酬付出与回报的不对等、避免由于薪酬所造成的种种企业内部的不团结等等。

    (三)员工薪酬激励的重要性

        在企业中,员工作为一种不同于基层技术、劳动式工作岗位员工的人才,薪酬的激励也有着一些与普通员工近视的积极作用和价值。主要表现在如下方面:

    1.提升企业竞争力

        人才是组成企业的基本分子,而人才则往往需要相应的企业薪资予以匹配,如果一个企业缺乏良好的薪酬体系,那么必然无法留住人才。薪酬从某种意义上而言,就是企业对于人才的认可,越好的薪酬制度能越好的激发企业人才的才干发挥,从而更好的提升企业的竞争力。从某种意义上说,具备良好薪资制度的企业,往往能够对于人才具备更多的吸引力,如筛网一样,留住那些优秀的人才;同时,会为企业筛除那些并不具备价值的员工,从而使得企业的整体团队达到相当的水平,以提升企业的竞争力。

     

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