富安娜公司采购管理策划及优化

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摘要本文选取一家家纺公司——富安娜家纺公司作为研究对象，采用案例研究的方法，对该公司的采购管理进行研究。本文首先对采购管理理论进行阐述；然后介绍富安娜公司的概况及经营现状，对采购管理的现状与存在的缺陷进行分析；最后在供应链管理理论的指导下，针对采购管理存在的问题，结合富安娜公司的实际情况，重新制定采购管理战略与流程，构建新的采购管理模式，使其顺应公司整体战略发展的需要。43360

毕业论文关键词：供应链管理；采购管理；富安娜家纺；JIT采购

Anna Fu Purchasing Management Planning and Optimization

Abstract

This paper choosing a home textiles company--Fuanna as the study subject,use the method of case study,research on its procurement management,Firstly,explain the procurement management theory;then introduce Fuanna company,analysis its procurement management status and problems nowadays.Lastly,instructed by supply chain management theory, base on above problems, combine Fuanna company situations,reformulate company’s procurement strategy and process,construct new procurement format,to let it comply with whole company strategy developing.

Key Words:Supply Chain Management; Purchasing Management; Anna Fu; JIT Purchasing

摘要 I

Abstract II

目录 III

一绪论 - 1 -

（一）研究背景 - 1 -

（二）研究意义...................- 1 -

（三）国内外研究现状.........-2-

二相关理论综述 - 3 -

（一）采购管理 - 3 -

（二）供应链环境下的采购管理 - 3 -

（三）基于采购价值的ABC分类法 - 4 -

三富安娜家纺股份有限公司采购管理研究 - 5 -

（一）我国家纺行业简介 - 5 -

（二）富安娜公司简介 - 6 -

（三）富安娜公司采购管理现状 - 6 -

（四）富安娜公司采购管理问题分析................- 7 -

四富安娜公司采购管理方案优化策略 - 8 -

（一）根据ABC采购价值法进行采购 - 8 -

（二）建立完善评价体系选择供应商 - 10 -

（三）与供应商建立战略合作伙伴关系，实现共赢 - 11 -

（四）实现JIT采购，加快对市场需求变化反应 - 11 -

五总结 - 12 -

参考文献 - 13 -

一绪论

（一）研究背景

随着全球经济一体化的快速发展，家纺行业为了在竞争激烈的市场上赢得竞争优势，改善企业内部管理、降低企业运营成本已经成为企业获得更多利润的重要来源。其中，采购成本占据了企业成本的核心部分，引起了现代企业的高度重视。比如在家纺行业的运营成本构成中，原材料的采购成本占企业总成本的比例高达40%，而随着市场中的产品多样化，产品的生命周期变短，消费者对产品和服务的期望越来越高，企业如何去降低生产运营成本的同时提高对市场的占有率、增加自身的利润,已经成为企业当下急需解决的难题。采购管理作为供应链环节上的重要一环，是供应链上的核心企业开始经营活动的第一步，连接着上下游企业和第三方物流的供需关系，是获取利润的主要来源。